【摘要】：企業(yè)的核心競爭力在哪里?企業(yè)如何獲得競爭力?如何提高競爭力?這些問題一直是企業(yè)界與學術界所關注的話題。從資源基礎理論的觀點來看,企業(yè)內(nèi)部資源的差異,形成了競爭力的不同。Peteraf認為,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于其本身所擁有的異質(zhì)性資源,這些異質(zhì)性資源會產(chǎn)生持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)得以在競爭的環(huán)境中獲得成功與長期發(fā)展。文化具有獨特的屬性,它很難交易,也很難模仿,所以,它可以成為企業(yè)核心專長和技能的出發(fā)點,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。因此,無論是人力資源還是企業(yè)文化都是成為企業(yè)競爭力的動力的核心。本研究通過文獻整理勝任力理論和人與組織匹配理論,建立了企業(yè)文化-勝任力模型,采用問卷調(diào)查、深度訪談等方法運用確定勝任力指標。在此基礎上,編制出企業(yè)文化、勝任力模型調(diào)查問卷,通過兩次取樣,采用探索性和驗證性因子分析方法,檢驗了醫(yī)藥行業(yè)基層業(yè)務人員勝任力結(jié)構(gòu)模型,并采用回歸分析檢驗了不同企業(yè)文化類型對醫(yī)藥行業(yè)基層業(yè)務人員勝任力的影響。結(jié)果顯示①醫(yī)藥行業(yè)基層業(yè)務人員勝任力結(jié)構(gòu)維度由工作技能、工作態(tài)度、溝通能力、責任心四個維度結(jié)構(gòu),其中工作技能維度包含三個指標；工作態(tài)度包含6個指標、溝通能力包含3個指標、責任心包含5個指標。②“彈性”的企業(yè)文化下對醫(yī)藥行業(yè)基層業(yè)務人員的工作技能、工作態(tài)度、溝通能力、責任心產(chǎn)生正向作用。“外向”的企業(yè)文化下對醫(yī)藥行業(yè)基層業(yè)務人員的工作技能、工作態(tài)度、溝通能力、責任心產(chǎn)生正向作用。③企業(yè)在培養(yǎng)基層員工的時候,進行人員培訓與管理者發(fā)展時,要了解與注意到自身企業(yè)文化的類型,以強化管理者勝任力的重點,以便與公司企業(yè)文化相互匹配。最后,本文在對上述研究做出總結(jié)的同時,分析了其不足之處并提出未來工作展望。本為后續(xù)研究提供了方向和思路。本研究提出的一套實證研究醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化、勝任力模型,對以后相關問題的進一步研究具有借鑒意義。
[Abstract]:Where is the core competence of an enterprise? How can enterprises gain competitiveness? How to improve competitiveness? These issues have always been a topic of concern to the business community and academia. From the point of view of resource-based theory, the difference of internal resources forms the difference of competitiveness. Peteraf believes that the competitive advantage of enterprises comes from the heterogeneity of resources they own. These heterogeneous resources will produce sustainable competitive advantages and enable enterprises to achieve success and long-term development in a competitive environment. Culture has a unique attribute, it is difficult to trade, and it is difficult to imitate, so it can become the starting point of the core expertise and skills, and the basic driving force of the sustainable development of enterprises. Therefore, both human resources and corporate culture are the core of corporate competitiveness. Based on the theory of competency and the theory of matching between human and organization, this study established the corporate culture-competency model and used questionnaire survey and in-depth interview to determine the competency index. On this basis, the enterprise culture, competency model questionnaire was compiled, through twice sampling, exploratory and confirmatory factor analysis method was used to test the competency structure model of medical industry grass-roots business personnel. Regression analysis was used to examine the influence of different corporate culture types on the competence of medical industry grassroots business personnel. The results show that the competency structure dimension of medical industry grass-roots business personnel consists of four dimensions: job skill, work attitude, communication ability and responsibility, among which the work skill dimension includes three indicators, and the work attitude includes 6 indicators. The communication ability includes three indexes, and the responsibility includes 5 indicators. 2. 2. The enterprise culture has a positive effect on the working skills, working attitude, communication ability and sense of responsibility of the basic level business personnel in the pharmaceutical industry. The positive effects of "extroverted" corporate culture on the working skills, working attitude, communication ability, and sense of responsibility of the grass-roots business personnel in the pharmaceutical industry. 3. When enterprises train their staff at the grass-roots level and develop their managers, To understand and pay attention to the types of corporate culture in order to strengthen the focus of the competency of managers in order to match the corporate culture. Finally, this paper summarizes the above research, analyzes its shortcomings and puts forward the future work prospects. This article provides the direction and the thought for the follow-up research. A set of empirical research on corporate culture and competency model of pharmaceutical industry is presented in this study, which is useful for further research on related issues.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72;F270

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 ;我國醫(yī)藥行業(yè)“十五”發(fā)展的重點領域與結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要任務[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2001年14期

2 孟凡奎 ,張廣強,遲秀蓮;醫(yī)藥行業(yè)計算機信息化目標的特性分析[J];山東醫(yī)藥工業(yè);2001年05期

3 ;醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃對相關上市公司的影響[J];世界科學技術;2001年04期

4 ;醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃 要點摘要[J];中國藥店;2001年04期

5 ;醫(yī)藥行業(yè)淘汰落后工作正在規(guī)劃之中[J];江蘇藥學與臨床研究;2001年02期

6 梁子 ,賀蓉;深創(chuàng)投掌門:闞治東——我青睞醫(yī)藥行業(yè)的N個理由[J];醫(yī)藥世界;2001年05期

7 于明德;醫(yī)藥行業(yè)改革與發(fā)展的兩個重要問題[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2002年09期

8 張仕元;入世對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析:持久戰(zhàn)是必然選擇[J];國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報;2002年04期

9 張仕元;入世對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析:持久戰(zhàn)是必然選擇[J];國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報;2002年07期

10 宋芳;2002年中國醫(yī)藥行業(yè)60強企業(yè)年中成績揭曉[J];首都醫(yī)藥;2002年09期

相關會議論文 前10條

1 陳天曉;;深化改革 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 促進醫(yī)藥行業(yè)健康快速發(fā)展[A];二○○一年全國醫(yī)藥工業(yè)技術工作年會專題報告選編[C];2001年

2 蔣健;;發(fā)揮《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導意見》作用 促進醫(yī)藥行業(yè)健康有序發(fā)展[A];2007年全國醫(yī)藥工業(yè)技術工作年會暨科技創(chuàng)新發(fā)展交流研討會專輯[C];2007年

3 趙楠;張慧;;河南省醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)技術中心投入產(chǎn)出問題研究[A];河南企業(yè)研發(fā)中心建設研究[C];2011年

4 于亮;;世界經(jīng)濟二次探底與中國醫(yī)藥行業(yè)如何應對[A];海南省藥學會2011年學術年會論文集[C];2011年

5 ;廣州藥企發(fā)布醫(yī)藥行業(yè)首份全面社會責任報告[A];2008中國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)社會責任紅皮書[C];2009年

6 繆德驊;;進一步提高GMP的實施質(zhì)量[A];2002年全國醫(yī)藥工業(yè)技術工作年會專題報告選編[C];2002年

7 ;上海華聯(lián)制藥有限公司[A];中國抗癌協(xié)會婦科腫瘤專業(yè)委員會第七次全國學術會議論文匯編[C];2003年

8 吳泉;;2003年全球醫(yī)藥行業(yè)回顧[A];2004年全國醫(yī)藥工業(yè)技術工作年會論文集[C];2004年

9 趙楠;吳姝丹;;河南省醫(yī)藥行業(yè)技術創(chuàng)新能力評價及管理問題研究[A];企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實踐——2010年河南省企業(yè)管理創(chuàng)新論文集[C];2010年

10 鄧金昆;;突出行業(yè)特色拓展成人醫(yī)藥教育培訓[A];中國成人醫(yī)藥教育論壇（4）[C];2011年

相關重要報紙文章 前10條

1 陳昌成;醫(yī)藥行業(yè)面臨重大調(diào)整[N];中國企業(yè)報;2007年

2 張雪濤;醫(yī)藥行業(yè)要建完善的自主創(chuàng)新體系[N];中國稅務報;2006年

3 王心;醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)利潤處于歷史低位[N];中國稅務報;2007年

4 李可航;我國醫(yī)藥行業(yè)未來15年將快速增長[N];經(jīng)理日報;2006年

5 本報記者 賈偉;醫(yī)藥行業(yè)迎來新的發(fā)展良機[N];經(jīng)濟日報;2010年

6 ;我省表彰醫(yī)藥行業(yè)“生產(chǎn)企業(yè)十強”“經(jīng)營企業(yè)二十強”[N];湖北日報;2010年

7 記者 高國華;政策暖風頻吹 醫(yī)藥行業(yè)兼并重組加速[N];金融時報;2012年

8 本報記者 趙鋒;醫(yī)藥行業(yè)：業(yè)績穩(wěn)定[N];中國經(jīng)營報;2012年

9 記者 張峰;濟南市化學和醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會成立[N];濟南日報;2011年

10 本報記者 張旭;醫(yī)藥行業(yè)：待迎來更美好的明天[N];中國醫(yī)藥報;2012年

相關碩士學位論文 前10條

1 劉鳳杰;青島醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2009年

2 馬慶芳;利用外資提高我國醫(yī)藥行業(yè)國際競爭力研究[D];山西財經(jīng)大學;2011年

3 嚴明;我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2000年

4 岳東梅;我國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會發(fā)展問題研究[D];沈陽藥科大學;2007年

5 肖漢學;WTO《政府采購協(xié)議》視角下中國醫(yī)藥行業(yè)政府采購法制之完善[D];湖南師范大學;2007年

6 楊圣兮;醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂的治理研究[D];天津師范大學;2015年

7 劉洪;海正與輝瑞制藥有限公司的合資戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2015年

8 陳程;華潤三九系列并購效應分析[D];財政部財政科學研究所;2015年

9 張彥;我國醫(yī)藥行業(yè)銷售人員的考核激勵機制探討[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2005年

10 李z諺，

本文編號：2140682