【摘要】：班組建設(shè)精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理能力提升的基石。為解決班組建設(shè)形式大于內(nèi)容,員工不關(guān)心班組建設(shè)等普遍問題,使班組建設(shè)工作真正落到實處,余姚供電公司以績效考核為抓手,結(jié)合PDCA閉環(huán)管理思想,建立了班組建設(shè)績效考核五大體系,并且將績效考核深化應(yīng)用于班組建設(shè)八大內(nèi)容,開展了一系列特色做法,充分發(fā)揮了績效考核在班組建設(shè)中的"杠桿效應(yīng)"。
[Abstract]:The meticulous management of shift construction is the cornerstone of power supply enterprise management ability enhancement. In order to solve the common problems, such as the form of shift construction is greater than the content, and the staff do not care about the construction of the shift and group, so that the work of team construction can be carried out, Yuyao Power supply Company takes performance appraisal as its starting point and combines with the idea of PDCA closed-loop management. This paper establishes five systems of team construction performance appraisal, applies performance appraisal deepening to eight major contents of shift construction, develops a series of characteristic practices, and fully exerts the "leverage effect" of performance appraisal in team construction.
【作者單位】： 國網(wǎng)浙江省電力公司培訓(xùn)中心;國網(wǎng)浙江余姚市供電公司;國網(wǎng)浙江省電力公司;
【基金】：國網(wǎng)浙江余姚市供電公司2014年度管理創(chuàng)新項目“績效考核在班組建設(shè)精細(xì)化管理深化應(yīng)用實踐”的研究成果
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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10 盧t，

本文編號：2139916