【摘要】：激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容之一,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有很多種類,那么,為企業(yè)正確地設(shè)計(jì)、制定以及不斷開拓新的激勵(lì)方式是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。本文首先通過對(duì)激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵,激勵(lì)機(jī)制的作用,激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則和影響因素等方面展開研究,逐步深入地剖析了XX洋酒公司對(duì)銷售人員的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,簡單闡述了現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制所取得的成效,找出了其存在的問題,同時(shí),對(duì)現(xiàn)有的部分激勵(lì)機(jī)制失效的原因進(jìn)行了詳盡的分析。然后,根據(jù)對(duì)相關(guān)的研究結(jié)果以及針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制目前存在的諸多問題,本文著重從薪酬激勵(lì)與非貨幣性薪酬激勵(lì)兩方面著手,對(duì)XX洋酒公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)進(jìn)行了深入的探討,并提出了最優(yōu)解決方案。在對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方面,本文主要提出了適度拉開核心員工與一般員工的薪酬水平,增加核心員工的績效工資部分,建立更有彈性的績效考核機(jī)制,按照論功行賞的大原則拉開部門內(nèi)不同職位上員工的薪酬差距,建立必要的薪酬監(jiān)管體系,避免企業(yè)高管與一般員工之間的薪酬差距懸殊過大,最后,注重對(duì)核心員工采取短期薪酬激勵(lì)(如加薪等)與長期薪酬激勵(lì)(如企業(yè)年金計(jì)劃等)相結(jié)合的機(jī)制,從而吸引并留住核心員工。同時(shí),在對(duì)非貨幣性薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方面,本文提出了根據(jù)員工的個(gè)體差異性對(duì)不同員工進(jìn)行差別化的激勵(lì),完善多元化的福利體系,特別是開發(fā)自助式福利制度,同時(shí)注意利用好各種非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬手段(如:工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、更好的晉升機(jī)會(huì)、以及舒適的工作環(huán)境等),加大對(duì)員工的情感投資和情感溝通,以及營造良好的企業(yè)氛圍和提供更好的職業(yè)生涯規(guī)劃,從多個(gè)方面滿足員工的不同需要,激發(fā)員工更好地為企業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。最后,鑒于自我激勵(lì)從古至今在個(gè)人的成長及發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用,本文提出了幫助員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),挖掘員工自身的內(nèi)在潛能,讓員工釋放出各種內(nèi)在動(dòng)力,自主地為實(shí)現(xiàn)良好的績效表現(xiàn)而不停努力。
[Abstract]:Incentive is one of the important contents of human resource management, and the design and application of incentive mechanism is an important factor that determines the survival and development of enterprises to a certain extent. There are many kinds of incentive mechanisms in enterprises, so it is the fundamental way for enterprises to design, formulate and continuously open up new incentive ways for enterprises to develop correctly. Firstly, through the research on the connotation of incentive and incentive mechanism, the function of incentive mechanism, the principle of incentive mechanism design and the influencing factors, this paper analyzes the present situation of internal incentive mechanism of XX Yangjiu Company to sales personnel step by step. This paper briefly expounds the achievements of the existing incentive mechanism, finds out the existing problems, and analyzes in detail the reasons for the failure of the existing incentive mechanism. Then, according to the related research results and the existing incentive mechanism, this paper focuses on two aspects: compensation incentive and non-monetary compensation incentive. This paper probes into the improvement of the existing incentive mechanism of XX Yangjiu Company and puts forward the optimal solution. In the aspect of the improvement of salary incentive mechanism, this paper mainly proposes to draw back the salary level of the core staff and the general staff, to increase the performance salary part of the core staff, and to establish a more flexible performance appraisal mechanism. In accordance with the principle of merit and reward, the salary gap among employees in different positions in the department should be widened, and the necessary salary supervision system should be established to avoid the excessive disparity between the executive and the general staff. Finally, Pay attention to the mechanism of combining short-term salary incentive (such as salary increase) with long-term salary incentive (such as enterprise annuity plan) to attract and retain core staff. At the same time, in the aspect of improving the incentive mechanism of non-monetary compensation, this paper puts forward different incentives for different employees according to the individual differences of employees, and consummates the diversified welfare system, especially the development of self-service welfare system. At the same time, we should make good use of various non-economic reward methods (such as the interest and challenge of work itself, better promotion opportunities, comfortable work environment, etc.) and increase emotional investment and emotional communication among employees. And to create a good enterprise atmosphere and provide better career planning, from many aspects to meet the different needs of employees, stimulate employees to better serve the enterprise, achieve the overall goal of the enterprise, promote the long-term development of the enterprise. Finally, in view of the important role that self-motivation has played in the process of personal growth and development from ancient to present, this paper proposes to help employees realize self-motivation, tap their inherent potential and release all kinds of internal motivation. Work autonomously to achieve good performance.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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本文編號(hào)：2134548