【摘要】：六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù),實(shí)質(zhì)就是要在努力提供完美的、高水平服務(wù)的同時,努力降低企業(yè)的不良質(zhì)量成本。隨著六西格瑪管理在戴爾、摩托羅拉等眾多跨國企業(yè)的成功應(yīng)用,它已經(jīng)從單純的一個流程優(yōu)化概念,衍生成為一種管理哲學(xué)思想。它不僅僅是一個衡量業(yè)務(wù)流程能力的標(biāo)準(zhǔn),不僅僅是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法,進(jìn)而成為一種應(yīng)對動態(tài)的競爭環(huán)境,提升企業(yè)競爭力,取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略。混勻礦是燒結(jié)生產(chǎn)的重要原料之一。自2009年首鋼京唐公司投產(chǎn)以來,混勻礦質(zhì)量取得了質(zhì)的飛躍,為穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量做了很大貢獻(xiàn)。2013年下半年至2014年,公司經(jīng)營策略要求最大限度的消納含鐵固體廢棄物。固廢由于其成分不穩(wěn)定的特性對混勻礦質(zhì)量造成了很大的負(fù)面影響,已經(jīng)影響了燒結(jié)生產(chǎn)。提高混勻礦質(zhì)量的呼聲日益提高。本文運(yùn)用六西格瑪管理方法,分析、解決混勻礦生產(chǎn)過程存在的問題,主要內(nèi)容包括:調(diào)研混勻礦的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),收集TFe穩(wěn)定性數(shù)據(jù),并對質(zhì)量控制方法進(jìn)行分析,明確存在的問題。系統(tǒng)研究六西格瑪管理的作用和內(nèi)容,確定選擇六西格瑪管理方法作為質(zhì)量改進(jìn)方法,并制定具體的工作計(jì)劃。然后按照六西格瑪管理實(shí)施步驟(定義、測量、分析、改進(jìn)、控制)研究分析混勻礦生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題,提出改善建議并實(shí)施。最后對六西格瑪管理實(shí)施效果進(jìn)行評價,探討六西格瑪管理方法在首鋼京唐公司推廣的前景。六西格瑪管理的應(yīng)用不僅提高了混勻礦TFe穩(wěn)定性,同時促進(jìn)了原料管理水平的全面提升,也為公司進(jìn)一步推行六西格瑪管理方法提供了經(jīng)驗(yàn)積累。
[Abstract]:Six Sigma is a kind of implementation principle and technology that can improve the quality of enterprise process management strictly and efficiently. In essence, it is to try hard to provide perfect, high level service and reduce the bad quality cost of the enterprise at the same time. With the successful application of six Sigma management in Dell, Motorola and other multinational enterprises, it has evolved from a simple concept of process optimization into a philosophy of management. It is not only a standard to measure the ability of business process, but also a set of methods to optimize business process, and then become a strategy to deal with the dynamic competition environment, enhance the competitiveness of enterprises, and achieve long-term success. Blending ore is one of the important raw materials for sintering production. Since Shougang Jingtang Company put into production in 2009, the quality of mixed ore has made a qualitative leap, which has made a great contribution to stabilizing the quality of sinter. From the second half of 2013 to 2014, the company's business strategy requires the maximum consumption of solid waste containing iron. Because of its unstable composition, solid waste has a great negative effect on the quality of mixed ore and has affected the sintering production. The voice of improving the quality of mixed ore is increasing day by day. In this paper, the six Sigma management method is used to analyze and solve the problems existing in the process of blending ore production. The main contents include: investigating the production process and product quality index of blending ore, collecting TFE stability data, The quality control method is analyzed and the existing problems are clarified. The function and content of six Sigma management are systematically studied, and the six Sigma management method is chosen as the quality improvement method, and the concrete work plan is worked out. Then according to the six Sigma management implementation steps (definition, measurement, analysis, improvement, control) research and analysis of the mixed ore production quality problems, put forward suggestions for improvement and implementation. Finally, the effect of six Sigma management is evaluated, and the prospect of applying six Sigma management method in Shougang Jingtang Company is discussed. The application of six Sigma management not only improves the TFE stability of blending ore, but also promotes the overall improvement of raw material management level, and also provides experience accumulation for the further implementation of six Sigma management method in the company.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.31

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本文編號：2130125