PM工程公司在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)派遣管理
本文選題:少數(shù)民族地區(qū) + 勞務(wù)派遣 ; 參考:《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:勞務(wù)派遣是市場經(jīng)濟繁榮衍生出的新的用工方式。隨著我國人力資源市場化加速推進,專業(yè)化加深,流動化加快,,用工成本日益增加。人力資源管理呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化、科學(xué)化、市場化,加之我國員工觀念的變化,企業(yè)和員工進行雙向選擇,企業(yè)對臨時用工的需求得以激發(fā),勞務(wù)派遣發(fā)展迅速,實現(xiàn)了用工企業(yè)和勞務(wù)派遣員工雙贏局面。 本文以PM公司為例,研究其在少數(shù)民族地區(qū)的勞務(wù)派遣用工管理問題。PM工程公司業(yè)務(wù)量劇增,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,不少崗位工人出現(xiàn)短缺,勞務(wù)派遣提高了彈性用工效率,為企業(yè)贏得了市場競爭優(yōu)勢。給PM工程公司節(jié)約了管理成本,同時又能在很大程度上保持PM工程公司的核心競爭力。但是,隨著勞務(wù)派遣規(guī)模的不斷擴大,問題也接踵而至,勞務(wù)派遣方式讓PM工程公司的長遠目標(biāo)難以實現(xiàn),部分管理措施導(dǎo)致員工很難和公司步調(diào)一致,PM工程公司面臨崗位工人不穩(wěn)定、人員技能良莠不齊、商業(yè)機密外泄等潛在的風(fēng)險。在對PM工程公司進行調(diào)查取證和參考大量文獻資料的基礎(chǔ)上,對勞務(wù)派遣的演變過程、基本知識、發(fā)揮的重要作用以及存在不足等方面內(nèi)容進行了詳細闡述,并運用風(fēng)險管理理論、激勵機制理論等相關(guān)理論知識,簡析了PM工程公司在勞務(wù)派遣用工管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問題。最后結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和理論分析,根據(jù)公司的實際情況提出了一些解決問題的可行措施和建議,為工程公司在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)派遣用工的管理和發(fā)展提出合理建議。
[Abstract]:Labor dispatch is a new way of employment derived from the prosperity of market economy . With the acceleration of the market acceleration of human resources in our country , the specialization is deepened , the mobility is accelerated , and the labor cost is increased . Human resources management is complicated , diversified , scientific , marketable , and the demand of the workers in China is stimulated , and the service dispatch develops rapidly , and the double - win situation of labor enterprises and labor dispatch workers is realized .
This paper takes PM company as an example to study its labor dispatch management problem in minority areas . In this paper , the paper expounds the present situation of PM engineering company in labor dispatch and its problems , and puts forward some feasible measures and suggestions for PM engineering company .
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.92;F272.92
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本文編號:2118162
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