本文選題：傳統(tǒng)家電 + 物流配送　； 參考：《銷售與市場(管理版)》2015年12期

【摘要】：正傳統(tǒng)企業(yè)可以挖掘哪些共享資源,又如何把握共享經(jīng)濟的價值?最近在家電行業(yè)出現(xiàn)了共享經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化嘗試,某品牌企業(yè)對行業(yè)共享其售后服務(wù)機構(gòu)與物流配送資源,并建立免費同享網(wǎng)絡(luò)平臺開放其商戶資源。對此模式很多小企業(yè)半信半疑,競爭對手對此高度關(guān)注,傳統(tǒng)家電企業(yè)保守的"寧失利不失地"原則受到共享思維的挑戰(zhàn)。應(yīng)該如何
[Abstract]:What kind of shared resources can be excavated by traditional enterprises and how to grasp the value of shared economy? Recently, there has been an attempt to transform the sharing economy in the household appliance industry. A brand enterprise shares its after-sales service organization and logistics distribution resources to the industry, and establishes a free and shared network platform to open up its merchant resources. Many small enterprises are sceptical about this model, and their competitors pay close attention to it. The conservative principle of traditional home appliance enterprises is challenged by shared thinking. What should we do?
【作者單位】： 睿成天行管理咨詢公司;
【分類號】：F426.6

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本文編號：2117033