本文選題：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 + 崗位價值管理　； 參考：《中國商論》2015年28期

【摘要】：本文對財(cái)務(wù)公司二次發(fā)展機(jī)遇背景下,人力資源管理工作如何探索創(chuàng)新,發(fā)揮支撐業(yè)務(wù)發(fā)展作用,適應(yīng)未來市場化要求,提升人才競爭力進(jìn)行研究。通過引入崗位價值管理理念,以"三能"機(jī)制建設(shè)為目標(biāo),對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司傳統(tǒng)的崗位管理、薪酬分配、績效考核機(jī)制進(jìn)行變革,對其他財(cái)務(wù)公司人力資源創(chuàng)新工作有一定借鑒意義。
[Abstract]:Under the background of the second development opportunity of financial company, this paper studies how to explore and innovate in human resource management, how to support the development of business, adapt to the requirement of market in the future, and improve the competitiveness of talents. By introducing the idea of post value management and aiming at the construction of "three abilities" mechanism, the traditional post management, salary distribution and performance appraisal mechanism of financial company of enterprise group are reformed. To other financial companies human resources innovation work has certain reference significance.
【作者單位】： 中國大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司綜合管理部;
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：2114352