本文選題：江蘇油田 + 專業(yè)技術(shù)人才��； 參考：《中國(guó)石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,科學(xué)技術(shù)已滲入人類生產(chǎn)、生活。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)擁有先進(jìn)技術(shù)的科技人才。但目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才重視不夠,比如江蘇油田在專業(yè)技術(shù)人才管理中思路不新、辦法不多、效果一般,專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力未能有效激發(fā)。因此,如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人才工作的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)人才管理的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略課題。論文選取江蘇油田專業(yè)技術(shù)人才管理為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究專業(yè)技術(shù)人才管理工作中的不足,旨在進(jìn)一步提高江蘇油田專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與管理水平。論文的總體思路如下:在國(guó)外先進(jìn)人力資源管理理念、方法的指導(dǎo)下,從江蘇油田專業(yè)技術(shù)人才管理現(xiàn)狀入手,與國(guó)外先進(jìn)石油公司專業(yè)技術(shù)人才管理對(duì)比,深入剖析江蘇油田專業(yè)技術(shù)人才管理存在問(wèn)題,并從專業(yè)技術(shù)人才工作機(jī)制上分析人才管理問(wèn)題,找出問(wèn)題癥結(jié)所在,最后提出加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理的主要工作措施,優(yōu)化完善專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)使用、考核激勵(lì)辦法,重點(diǎn)是通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的人才工作理念、完善專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)配套辦法、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)體系、完善薪酬激勵(lì)等五個(gè)方面工作措施,進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。
[Abstract]:Since entering the 21 st century, science and technology have developed rapidly, science and technology have infiltrated human production and life. For enterprises, the development of enterprises can not be separated from the advanced technology of scientific and technological personnel. But at present most domestic enterprises pay less attention to professional and technical talents, for example, Jiangsu Oilfield is not new in the management of professional and technical talents, there are not many methods, the effect is general, and the creative vitality of professional and technical talents can not be effectively stimulated. Therefore, how to further mobilize the enthusiasm of the vast number of professional and technical personnel, creativity is an important strategic subject of enterprise talent management. This paper selects the management of professional and technical talents in Jiangsu Oilfield as the research object, and focuses on the deficiency of the management of professional and technical talents in order to further improve the level of development and management of professional and technical talents in Jiangsu Oilfield. The general ideas of the thesis are as follows: under the guidance of the foreign advanced human resource management concept and method, the author begins with the current situation of professional and technical personnel management in Jiangsu Oilfield, and compares it with the professional and technical personnel management of foreign advanced petroleum companies. This paper deeply analyzes the problems existing in the management of professional and technical talents in Jiangsu Oilfield, analyzes the problems of talent management from the working mechanism of professional and technical talents, finds out the crux of the problems, and finally puts forward the main working measures to strengthen the management of professional and technical talents. To optimize and improve the training and use of professional and technical personnel, and to assess and motivate the measures, the emphasis is on strengthening the training and development of professional and technical talents through establishing scientific concepts of talent work, perfecting the supporting measures for the construction of growth channels for professional and technical talents, To optimize the evaluation system of professional and technical talents, to improve the salary incentive and other five working measures, to further stimulate the enthusiasm of innovation and creation of professional and technical talents.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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