本文選題：燃氣企業(yè) + 營銷風險　； 參考：《蘇州大學》2014年碩士論文

【摘要】：燃氣行業(yè)關系國計民生，但其自然壟斷性與經(jīng)營主體多樣性，給企業(yè)營銷風險管理帶來極大挑戰(zhàn)。本文擬結合A燃氣公司的實際情況，運用營銷風險管理方法,對燃氣企業(yè)營銷風險進行有效識別，選擇關鍵風險加以分析與衡量，從而找出企業(yè)營銷風險管理的有效辦法；并根據(jù)營銷風險管理思路，建立起一整套切實可行的營銷風險管理系統(tǒng)，從企業(yè)營銷風險管理之戰(zhàn)略目標、技術流程、基礎設施和內部環(huán)境四個維度出發(fā)，綜合考慮影響風險決策的因素，將整個企業(yè)營銷面臨的各類風險以及承擔這些風險的各個業(yè)務單位納入到統(tǒng)一的管理體系中，通過資源的有效整合，達到風險管理要素的最優(yōu)均衡，，實現(xiàn)企業(yè)營銷價值創(chuàng)造的最優(yōu)化。
[Abstract]:The gas industry relates to the national economy and the people's livelihood, but its natural monopoly and the diversity of the management subject bring great challenge to the marketing risk management of the enterprise. Combined with the actual situation of A Gas Company, this paper uses the marketing risk management method to identify the marketing risk of gas enterprise effectively, select the key risk to analyze and measure, so as to find out the effective method of enterprise marketing risk management. According to the idea of marketing risk management, a set of feasible marketing risk management system is established, starting from the four dimensions of enterprise marketing risk management strategic goal, technical process, infrastructure and internal environment. Considering the factors that influence the risk decision-making, the various risks faced by the whole enterprise marketing and the business units that bear these risks are integrated into the unified management system, and through the effective integration of resources, To achieve the optimal balance of risk management elements, to achieve the optimization of enterprise marketing value creation.
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F274

【參考文獻】

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本文編號：2087927