本文選題：FH公司 + 薪酬激勵機制��； 參考：《南昌大學》2014年碩士論文

【摘要】：從2000年開始，中國經(jīng)濟進入了一個高速增長的時期，國內(nèi)對資源和能源的需求，極大地帶動了地質(zhì)和海洋行業(yè)的發(fā)展。FH公司作為一個活躍在中國地質(zhì)勘探、海洋調(diào)查領域的高科技公司，成功地在中國推出了一系列的應用于地質(zhì)勘探、海洋調(diào)查領域的先進科學技術及系統(tǒng)解決方案。FH公司具有鮮明的中小型、家族型、知識型公司的特點，，因此研究它是具有一定的代表意義。近年來，企業(yè)處于快速發(fā)展時期，但FH公司的人員流失成為一個影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的嚴重問題。類似FH公司的中小型企業(yè)大部分都有人才流失現(xiàn)象，因此，薪酬激勵機制的研究對類似企業(yè)有著普遍重要的意義。 本文以FH公司為例，分析了FH公司薪酬激勵機制存在的問題，從激勵理論出發(fā)對FH公司的銷售人員、技術人員、重要崗位人員的薪酬激勵機制進行了初步設計，并提出了有針對性的薪酬激勵機制優(yōu)化的保障措施。最后，筆者提出研究結論，并對現(xiàn)有研究提出了進一步工作的方向。
[Abstract]:Since 2000, China's economy has entered a period of rapid growth. The domestic demand for resources and energy has greatly promoted the development of the geological and marine industries. FH Company is an active geological exploration company in China. High-tech companies in the field of ocean survey have successfully launched a series of applications in geological exploration in China. The characteristics of knowledge-based companies, so the study of it is a certain representative significance. In recent years, the enterprise is in a period of rapid development, but the staff loss of FH Company has become a serious problem affecting the steady development of enterprises. Most of the small and medium-sized enterprises similar to FH company have the phenomenon of brain drain. Therefore, the study of salary incentive mechanism is of general importance to similar enterprises. Taking FH Company as an example, this paper analyzes the problems existing in the compensation incentive mechanism of FH Company, and designs the compensation incentive mechanism of sales personnel, technical personnel and important post personnel of FH Company from the perspective of incentive theory. And put forward targeted compensation incentive mechanism optimization safeguard measures. Finally, the author puts forward the conclusion of the research, and puts forward the direction of further research.
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.1;F272.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 彭劍鋒;21世紀人力資源管理的十大特點[J];中國人才;2000年11期

2 曹元坤,占小軍;激勵理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展[J];當代財經(jīng);2003年12期

3 閻麗萍;;議中小企業(yè)員工激勵的有效方法[J];東方企業(yè)文化;2010年06期

4 張曦仁;;企業(yè)研發(fā)人員的薪酬激勵和績效考核的改進措施[J];管理觀察;2009年13期

5 劉青山;論企業(yè)的激勵機制[J];經(jīng)濟論壇;2004年13期

6 徐倩;;“智豬博弈”模型對中小企業(yè)員工激勵機制的啟示[J];經(jīng)濟研究導刊;2009年01期

7 齊子磊;;淺議中小企業(yè)員工激勵機制存在的問題及應對策略[J];技術與市場;2009年05期

8 惠峗;劉陽;王前;;高�？蒲袌F隊激勵模型及策略分析[J];科技管理研究;2009年02期

9 肖云;朱治菊;;我國企業(yè)核心員工激勵研究的文獻述評[J];科技管理研究;2011年03期

10 趙玉強;論物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的企業(yè)激勵機制[J];遼寧經(jīng)濟;2003年04期

本文編號：2062132