本文選題：制造執(zhí)行管理 + 混流生產(chǎn)��； 參考：《管理案例研究與評(píng)論》2015年02期

【摘要】：以大連機(jī)床集團(tuán)為例,本文從生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)度以及作業(yè)控制等方面對(duì)精益制造執(zhí)行管理理論和應(yīng)用方法進(jìn)行了研究。通過(guò)分析機(jī)床流水線混流生產(chǎn)特點(diǎn),建立了精益制造執(zhí)行管控模型,設(shè)計(jì)了體系結(jié)構(gòu)以及功能模型,經(jīng)系統(tǒng)集成構(gòu)建了精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng)。通過(guò)案例分析表明,該系統(tǒng)研究能夠有效地解決車間生產(chǎn)線不能按節(jié)拍準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的問(wèn)題,提升了機(jī)床車間生產(chǎn)的快速響應(yīng)能力,對(duì)我國(guó)機(jī)床集團(tuán)車間生產(chǎn)管理水平提升具有直接的參考價(jià)值。
[Abstract]:Taking Dalian Machine tool Group as an example, this paper studies the theory and application of lean manufacturing execution management from production preparation, scheduling and job control. By analyzing the characteristics of mixed production of machine tool assembly line, the management and control model of lean manufacturing execution is established, the system structure and function model are designed, and the lean manufacturing execution management system is constructed by system integration. The case study shows that the system can effectively solve the problem that the production line of the workshop can not be produced on time according to the beat, and improve the rapid response ability of the machine tool workshop. It has direct reference value for improving the production management level of machine tool group workshop in China.
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工商管理學(xué)院;大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司信息中心;
【基金】：國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目(2013BAF02B03) 國(guó)家自然科學(xué)基金(71172137,61034003)
【分類號(hào)】：F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2057590