本文選題：薪酬管理 + 薪酬體系設(shè)計�。� 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的焦點(diǎn),企業(yè)中的管理工作大部分都與薪酬有著直接或者間接的關(guān)系。員工為企業(yè)工作的動力有很多,但是,薪酬無疑是最直接的一種方式。薪酬管理也是管理體系最基本的職能之一,特別是基層員工,對薪酬具有高度的敏感性。薪酬體系設(shè)計是整個薪酬管理的"骨骼",以此為基礎(chǔ)才能開展企業(yè)的薪酬管理工作,而薪酬管理又牽動著企業(yè)運(yùn)營的效率,于是,如何成功地進(jìn)行薪酬設(shè)計變得異常的重要。本文以中型國有制造型企業(yè)MP公司為背景,結(jié)合薪酬管理、薪酬體系設(shè)計、崗位分析與評價以及勞動強(qiáng)度測量等相關(guān)理論,通過對該公司A廠生產(chǎn)操作人員現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)查,分析薪酬體系的主要問題,在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬等級等方面進(jìn)行薪酬設(shè)計,制定了改進(jìn)方案。在實施過程中,首先制定生產(chǎn)操作崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)且運(yùn)用了勞動強(qiáng)度分級等方法完成定崗歸級工作,保證了薪酬體系的順利實施。通過反饋評價,本次薪酬體系改進(jìn)取得了激勵導(dǎo)向、提高效率的效果。希望能夠?qū)廠生產(chǎn)操作人員薪酬體系改進(jìn)工作的經(jīng)驗推廣到MP公司的薪酬體系改進(jìn),并為中小型國企建立具有競爭優(yōu)勢的操作人員薪酬體系提供借鑒意義。
[Abstract]:Salary management is the focus of enterprise management, most of which have direct or indirect relationship with salary. Employees have a lot of motivation to work for the enterprise, but pay is undoubtedly the most direct way. Salary management is also one of the most basic functions of the management system, especially the grass-roots employees, who are highly sensitive to salary. The salary system design is the "skeleton" of the whole salary management, which can carry out the salary management work of the enterprise, and the salary management affects the efficiency of the enterprise operation, so how to carry out the compensation design successfully becomes very important. In this paper, based on the background of MP Company, a medium-sized state-owned manufacturing enterprise, the relevant theories such as salary management, salary system design, post analysis and evaluation, and labor intensity measurement are combined. Through the investigation of the present salary system of the production and operation personnel in the A factory of the company, the main problems of the compensation system are analyzed. The salary design is carried out in the aspects of salary structure, salary level, salary grade and so on, and the improvement scheme is worked out. In the process of implementation, the first step is to establish the post standard of the production operation post and to use the method of labor intensity classification to complete the job assignment and grade, which ensures the smooth implementation of the salary system. Through feedback evaluation, this salary system improvement has obtained the incentive direction, enhances the efficiency the effect. It is hoped that the experience of improving the salary system of production operators in Plant A will be extended to the improvement of the salary system of MP Company, and it will provide a reference for the establishment of a competitive advantage compensation system for the small and medium-sized state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2056836