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張家界煙草公司成本費用內(nèi)部控制改進(jìn)研究

發(fā)布時間:2018-06-22 19:33

  本文選題:煙草商業(yè)公司 + 成本費用; 參考:《湖南大學(xué)》2014年碩士論文


【摘要】:成本費用內(nèi)部控制是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,涉及范圍廣,其設(shè)計是否科學(xué)、合理、高效,關(guān)系著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,影響內(nèi)部控制體系的整體效力。完善企業(yè)成本費用內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、高效地實現(xiàn)組織目標(biāo),保障資產(chǎn)安全與信息完整,防止舞弊,并及時提供可靠的財務(wù)信息具有重要意義。 我國煙草行業(yè)實行煙草專賣制度,具有明顯的政策性導(dǎo)向。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國煙草行業(yè)改革進(jìn)程的不斷深入,煙草企業(yè)亟需加強(qiáng)成本費用內(nèi)部控制,進(jìn)一步提高企業(yè)精細(xì)化管理水平,打造節(jié)約型煙草,提升整體經(jīng)濟(jì)實力。張家界煙草公司作為煙草商業(yè)企業(yè)的代表,近年來總體發(fā)展良好,但其在成本費用內(nèi)部控制方面仍然存在風(fēng)險和漏洞。 本論文以委托代理理論、控制論、激勵理論、交易成本理論和成本動因理論為基礎(chǔ),按照“理論介紹、提出和分析問題、解決問題”的邏輯思路進(jìn)行展開。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——成本費用(征求意見稿)》,,將張家界煙草公司成本費用內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程細(xì)分為五個環(huán)節(jié),分別為崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、成本費用預(yù)算控制環(huán)節(jié)、成本費用執(zhí)行控制環(huán)節(jié)、成本費用核算環(huán)節(jié)、成本費用分析與考核環(huán)節(jié)。通過對這五個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析,查找出存在的現(xiàn)實問題,并有針對性地提出改進(jìn)建議。本文推行的成本費用內(nèi)部控制改進(jìn)研究,能為其他煙草公司提供借鑒與參考,為進(jìn)一步提高我國煙草公司成本費用內(nèi)部控制管理水平作出貢獻(xiàn)。
[Abstract]:The internal control of cost and cost is an important content of the daily operation and management of an enterprise. It involves a wide range of areas. Its design is scientific, reasonable and efficient. It affects the overall effectiveness of the company's production and management activities, affects the overall effectiveness of the internal control system. Information integrity, prevention of fraud, and timely provision of reliable financial information is of great significance.
The tobacco monopoly system in China's tobacco industry has a clear policy orientation. With the economic globalization and the continuous deepening of China's tobacco industry reform process, tobacco enterprises urgently need to strengthen the internal control of cost and cost, further improve the level of fine management of enterprises, build the contracted tobacco and improve the overall economic strength of Zhangjiajie tobacco. As a representative of tobacco business, the company has developed well in recent years, but there are still risks and loopholes in its internal control of cost and expense.
This paper is based on the principal-agent theory, control theory, incentive theory, transaction cost theory and cost driver theory. According to the "theory introduction, put forward and analyze the problem, solve the problem", this thesis will be carried out. According to the application guidelines of internal control of enterprises - cost and fee (solicitation draft) >, the cost fee of Zhangjiajie tobacco companies The internal control business process is divided into five links, which are post division and authorization approval link, cost cost budget control link, cost cost execution control link, cost cost accounting link, cost cost analysis and assessment link. Through the present analysis of the five links, the existing problems are found and the pertinence is found. The improvement of the internal control of cost and cost in this paper can provide reference and reference for other tobacco companies, and contribute to further improving the level of internal control and management of the cost and cost of China's tobacco companies.
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.8;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2053992

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