隨著中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,人民生活水平不斷提升,廚房電器產(chǎn)品越來越受到廣大消費者的關注和青睞,廚房電器行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長,成為家電業(yè)中一個新的增長點,越來越多的企業(yè)開始進入廚房電器行業(yè),也使的本來就十分激烈的市場競爭格局變得更加白熱化。美的集團多年前已經(jīng)進入廚房電器行業(yè),但一直以來未得到很好的發(fā)展,產(chǎn)品市場地位與美的品牌嚴重不符。美的廚具公司作為美的集團旗下專業(yè)生產(chǎn)廚房電器—抽油煙機、灶具、消毒柜產(chǎn)品的公司,如何適應外部環(huán)境,利用自身優(yōu)勢資源打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使美的廚電在市場中脫穎而出是擺在公司面前的一個重大課題。 本文從美的廚具公司的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),運用戰(zhàn)略管理的理論和方法,深入研究了美的廚具公司在廚房電器行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略問題。使用PEST分析法、波特五力模型以及外部環(huán)境評價矩陣(EFE)采取定性描述和定量分析相結(jié)合,對美的廚具公司所面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭對手進行了詳細分析,同時運用內(nèi)部環(huán)境評價矩陣(IFE)對美的廚具公司的內(nèi)部資源、競爭能力進行了深入解析。在此基礎上運用SWOT分析工具,制定了可供選擇的競爭戰(zhàn)略方案,并運用定性分析和定量戰(zhàn)略評價矩陣確定了美的廚具公司競爭戰(zhàn)略—總成本領先下的差異化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施方面,論文從5個方面對美的廚具公司競爭戰(zhàn)略提出了具有可操作性的措施包括擴大規(guī)模、注重自主創(chuàng)新、加強戰(zhàn)略人力資源管理、拓展銷售渠道、加強基礎管理,同時對實施戰(zhàn)略所面臨的風險進行了分析 在研究過程中,本文以宏觀和微觀相結(jié)合,注重理論聯(lián)系實踐,采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式具有較強的指導性和可操作性。對美的廚具公司制定更加科學合理的競爭戰(zhàn)略,提升企業(yè)競爭力,使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢具有一定的借鑒作用,同時,也為我國廚房電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.8;F272

【共引文獻】

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1 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報;2004年02期

2 王軍;;基于動態(tài)能力理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報;2008年02期

3 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學學報;2003年04期

本文編號：2048193