本文選題：股權(quán)激勵(lì) + 青島海爾�。� 參考：《財(cái)會(huì)通訊》2015年29期

【摘要】：股權(quán)激勵(lì)在解決產(chǎn)權(quán)分離下管理層與股東之間的代理問題上起到了關(guān)鍵作用,我國(guó)自2005年股權(quán)分置改革后,也進(jìn)入了股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)的黃金時(shí)期,大批公司開始出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)政策,青島海爾股份有限公司也是其中的一員。本文對(duì)青島海爾公司的數(shù)期股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了詳細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)該公司正確選擇了激勵(lì)對(duì)象、擁有較長(zhǎng)的行權(quán)期限、制定了略嫌嚴(yán)苛的行權(quán)條件,從而提高了股權(quán)激勵(lì)有效性,其在制定激勵(lì)方案、挑選恰當(dāng)時(shí)機(jī)、建立有效監(jiān)管機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
[Abstract]:Equity incentive has played a key role in solving the problem of agency between management and shareholders under the separation of property rights. Since the reform of split share structure in 2005, China has also entered the golden period of equity incentive scheme. A large number of companies began to introduce equity incentives, Qingdao Haier Co., Ltd. is one of them. This paper makes a detailed analysis of several periods of equity incentive schemes of Qingdao Haier Company, and finds that the company has correctly selected the incentive object, has a longer period of exercise, and has formulated a slightly harsh exercise condition, thus improving the effectiveness of the equity incentive. Its experience in setting up incentive scheme, choosing the right time and establishing effective supervision mechanism is worth learning.
【作者單位】： 海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

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