本文選題：股權(quán)激勵 + 伊利股份��； 參考：《商》2015年49期

【摘要】：股權(quán)激勵作為穩(wěn)定管理層和核心技術(shù)人員的長期激勵方式越來越受到理論界與實務(wù)界的重視。本文分析了伊利股份實施股權(quán)激勵的情況,完整地描述了整個股權(quán)激勵方案的內(nèi)容,總結(jié)伊利案例的借鑒意義及局限與不足,結(jié)合我國的實際情況提出完善企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的建議。
[Abstract]:As a long - term incentive for stabilizing management and core technicians , equity incentive has been paid more and more attention by theory and practice circles . This paper analyzes the situation of the implementation of equity incentive , describes the content of the whole equity incentive scheme , summarizes the reference significance and limitations of the case , and puts forward some suggestions to improve the enterprise ' s equity incentive plan in combination with the actual situation of our country .
【作者單位】： 湘潭大學(xué);
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：2027670