本文選題：南車電機(jī)公司 + 企業(yè)并購��； 參考：《湖南大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：企業(yè)發(fā)展單靠自身積累,成長比較困難,且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。而并購則成為企業(yè)快速成長、擴(kuò)大市場占有額、提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在過去幾十年的發(fā)展歷程中,西方國家和中國的企業(yè)經(jīng)歷了多次并購的浪潮。在企業(yè)并購浪潮中,每誕生一家新的巨型公司,都意味著對市場進(jìn)行一次重新洗牌。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步蓬勃發(fā)展,中國企業(yè)再一次迎來了新的并購熱潮,這有利于提高行業(yè)集中度,提升企業(yè)綜合競爭力,打造中國品牌全球影響力。本文從企業(yè)并購的基本理論出發(fā),以理論聯(lián)系實(shí)際的方法,詳細(xì)闡述了南車電機(jī)公司風(fēng)電項(xiàng)目并購的過程。首先,對本文的研究背景、研究意義以及研究相關(guān)的理論基礎(chǔ)做了描述,在此基礎(chǔ)上分析了風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)狀以及并購雙方南車電機(jī)、金風(fēng)科技的具體經(jīng)營情況,從技術(shù)因素和市場因素兩方面提出了此次風(fēng)電項(xiàng)目的并購動因。然后對南車電機(jī)為此次并購項(xiàng)目所作的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了描述,并對并購項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)做了具體的分析,結(jié)合以上信息設(shè)計(jì)并購項(xiàng)目方案,以便順利實(shí)現(xiàn)并購。最后,將本次并購項(xiàng)目之所以確定能夠?qū)崿F(xiàn)的保障因素一一列明,同時(shí)對并購項(xiàng)目實(shí)施完成后的企業(yè)運(yùn)營做了績效評價(jià),再次強(qiáng)調(diào)了此項(xiàng)并購項(xiàng)目實(shí)施的必然性。本文旨在以案例分析的形式,把所研究的理論和實(shí)踐結(jié)合起來,以南車電機(jī)公司的風(fēng)電并購項(xiàng)目為例,分析研究企業(yè)在實(shí)際并購活動中的操作流程,以達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的,從而為企業(yè)有效并購提供有益的借鑒。
[Abstract]:Enterprise development depends on its own accumulation, growth is more difficult, and the ability to resist risks is relatively low. M & A has become an effective way for enterprises to grow rapidly, expand market share, and improve competitiveness and economic benefits. In the past few decades, western countries and Chinese enterprises have experienced many waves of mergers and acquisitions. In the wave of mergers and acquisitions, every new giant company means a reshuffle of the market. With the further vigorous development of Chinese economy, Chinese enterprises are once again ushered in a new M & A boom, which is conducive to improve the concentration of industry, enhance the comprehensive competitiveness of enterprises, and build the global influence of Chinese brands. Starting from the basic theory of enterprise merger and acquisition, this paper expounds the process of wind power project merger and acquisition of Nanchang Electric Company in detail by combining theory with practice. First of all, this paper describes the research background, significance and related theoretical basis of the study, and then analyzes the current situation of wind power industry and the specific management situation of the merger and acquisition of South car motor, Jinfeng technology. The M & A motivation of the wind power project is put forward from two aspects: technical factor and market factor. Then, the paper describes the preparation work of CSR motor for the M & A project, and makes a concrete analysis of the value and risk of the M & A project, and designs the M & A project scheme in combination with the above information in order to realize the M & A project smoothly. Finally, the reasons why the M & A project can be determined to achieve a clear list of security factors, at the same time after the completion of the implementation of the M & A enterprise performance evaluation, again stressed the inevitability of the implementation of the M & A project. The purpose of this paper is to combine the theory and practice with case study, and take the wind power M & A project of Nanchan Electric Company as an example to analyze and study the operation process of the enterprise in the actual merger and acquisition activities. In order to achieve the purpose of theoretical guidance and practice, so as to provide a useful reference for effective mergers and acquisitions.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F271

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本文編號：2008245