本文選題：全面預(yù)算管理 + 上汽集團(tuán)��； 參考：《新會(huì)計(jì)》2015年02期

【摘要】：預(yù)算管理模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理需求的變化也在不斷發(fā)展,目前全面預(yù)算管理模式已被大多數(shù)企業(yè)所接受和運(yùn)用。本文通過對(duì)全面預(yù)算管理模式的分析,以及結(jié)合其在上汽集團(tuán)的實(shí)踐,探索如何有效地使用全面預(yù)算管理,不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的效率和提升預(yù)算管理的效果。
[Abstract]:With the development of economy and the change of business management demand, budget management mode has been accepted and applied by most enterprises. Based on the analysis of the overall budget management model and its practice in SAIC Group, this paper explores how to effectively use the overall budget management to continuously improve the efficiency of enterprise budget management and improve the effect of budget management.
【作者單位】： 上海汽車集團(tuán)股份有限公司;
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

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本文編號(hào)：1990872