本文選題：績效評價 + 石化企業(yè)　； 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：目前,石油化工行業(yè)市場逐步開放,我國石化企業(yè)面臨的競爭日益激烈。我國大部分石化企業(yè)以財務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)績效評價的主要手段,沒有將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)以及利潤驅(qū)動因素與績效評價體系相結(jié)合,從而不能適應(yīng)日益激烈的行業(yè)競爭。因此,我國石化企業(yè)績效評價方法亟需改進。本文首先介紹了研究的背景及意義,隨后對國內(nèi)外績效評價研究現(xiàn)狀進行了闡述,接著說明了文章的研究思路和研究方法。其次介紹績效評價的相關(guān)理論基礎(chǔ)及平衡計分卡理論。分析了石化企業(yè)績效評價現(xiàn)狀及存在的問題,說明石化企業(yè)引入平衡計分卡改進績效評價體系的必要性。再次確定了基于平衡計分卡的績效評價體系設(shè)計的目標(biāo)與原則。在明確目標(biāo)、遵循原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合石化企業(yè)的經(jīng)營特點,分別在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長方面選擇績效評價指標(biāo);運用層次分析法確定各項指標(biāo)權(quán)重;通過對各指標(biāo)數(shù)據(jù)進行計算與處理、選擇評價標(biāo)準(zhǔn)、綜合計分等程序建立石化企業(yè)績效評價體系。并以中國石油化工集團公司為案例,應(yīng)用本文所設(shè)計的石化企業(yè)績效評價體系,將石化企業(yè)績效評價的框架和思路闡述得更為具體和詳細(xì),在文章的最后對石化企業(yè)績效評價的新思路進行了總結(jié),并說明了不足之處。
[Abstract]:At present, the petrochemical industry market is gradually open, the petrochemical enterprises in China are facing increasingly fierce competition. Most petrochemical enterprises in our country take the financial index as the main means of enterprise performance evaluation and fail to combine the strategic objectives and profit driving factors of the enterprises with the performance evaluation system so as to be unable to adapt to the increasingly fierce competition in the industry. Therefore, the performance evaluation method of petrochemical enterprises in China needs to be improved. This paper first introduces the background and significance of the study, then describes the current situation of performance evaluation research at home and abroad, and then explains the research ideas and research methods. Secondly, it introduces the theoretical basis of performance evaluation and balanced scorecard theory. This paper analyzes the present situation and existing problems of performance evaluation in petrochemical enterprises, and explains the necessity of introducing balanced scorecard to improve the performance evaluation system in petrochemical enterprises. The goal and principle of performance evaluation system design based on balanced scorecard are determined again. On the basis of clear goals and principles, combined with the management characteristics of petrochemical enterprises, select performance evaluation indicators in finance, customer, internal process, learning and growth, use AHP to determine the weight of each index. The performance evaluation system of petrochemical enterprises is established by calculating and processing the index data, selecting the evaluation standard and synthetically scoring. Taking China Petrochemical Group Corporation as an example, the performance evaluation system of petrochemical enterprises designed in this paper is applied to explain the framework and thinking of performance evaluation of petrochemical enterprises more concretely and in detail. At the end of the article, the author summarizes the new ideas of performance evaluation of petrochemical enterprises, and explains the shortcomings.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F406.7

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本文編號：1982450