本文選題：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) + 服裝制造　； 參考：《IT經(jīng)理世界》2015年23期

【摘要】：正紅領(lǐng)集團(tuán)走了一條極端的定制路線,它們根據(jù)定制客戶的訂單來(lái)生產(chǎn)每一件服裝。雖然這樣做,成本上要比批量制造高10%,但收益卻能達(dá)到兩倍以上。整個(gè)定制生產(chǎn)流程,被稱為紅領(lǐng)西服個(gè)性化定制(RCMTM),包含20多個(gè)子系統(tǒng),全部以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。這套系統(tǒng)是基于紅領(lǐng)過(guò)去10年200多萬(wàn)定制顧客的數(shù)據(jù)進(jìn)行
[Abstract]:The Red Collar Group has taken an extreme customizing route, producing every garment according to its customers' orders. Although the cost of doing so is 10 percent higher than mass manufacturing, the benefits are more than twice as high. The whole customized production process, called RCM TMN, contains more than 20 subsystems, all of which are data-driven. The system is based on data from more than 2 million custom customers in the red collar over the past 10 years.
【分類號(hào)】：F426.86

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7 王振華;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)架構(gòu)及其自動(dòng)化支持工具的研究與實(shí)現(xiàn)[D];上海師范大學(xué);2012年

8 盧，

本文編號(hào)：1967782