本文選題：管控模式創(chuàng)新 + 調(diào)控一體化��； 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：管控模式創(chuàng)新在電力事業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)的重要作用日益凸顯。在電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,如何運用先進的管理理念和管理工具,進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,進而提升企業(yè)的市場競爭力,使得企業(yè)真正成為引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步方向的世界級企業(yè),已成為電網(wǎng)公司的一項緊迫任務。管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化,在原有管理體制下對管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和組成方式進行科學、有序的變革與調(diào)整的活動。國家電網(wǎng)公司選擇"大運行"體系建設道路,正是為了適應體制發(fā)展變革、滿足國家對央企做大做強的要求。本文以管控模式創(chuàng)新的基本理論為基礎,以遼寧電力公司"大運行"體系建設作為典型案例,從組織與制度行動、人才隊伍優(yōu)化行動、績效管理行動三個方面展開分析。通過案例分析可以看出:在企業(yè)組織與制度變革方而,公司構(gòu)建了高度集中的經(jīng)營管控模式,公司制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略,通過業(yè)務模式調(diào)整、優(yōu)化工作流程和資源集約化配置最終實現(xiàn)了"調(diào)控一體化";在人才隊伍建設方面,公司選拔人才、精編人員,通過業(yè)務培訓和考試加強員工素質(zhì)和專業(yè)能力,設定技術(shù)和管理兩條路穩(wěn)定民心,最終實現(xiàn)了減員增效的同時滿足公司業(yè)務需要;在績效創(chuàng)新管理方面,公司改革績效評價體系、善用績效激勵機制;總結(jié)出公司集權(quán)有度、分權(quán)有道,最終實現(xiàn)了"大運行"體系建設促進管控模式創(chuàng)新效應。遼寧電力公司"大運行"體系建設引用了創(chuàng)新的管控模式和科學的管理方法,符合電力企業(yè)的經(jīng)營管理實際和企業(yè)管控模式創(chuàng)新的需要。對遼寧電力公司"大運行"體系建設進行管控模式創(chuàng)新研究,能夠為其它電力企業(yè)管控模式創(chuàng)新提供有益參考,具有較強的實際應用價值。
[Abstract]:The important role of management and control mode innovation plays an increasingly important role in the development of electric power industry. In the critical period of the transformation of electric power enterprises, how to use advanced management concepts and management tools to further enhance the innovation ability of enterprises and enhance the market competitiveness of enterprises, so that enterprises are truly leading the direction of technological progress in the industry. The world class enterprises have become an urgent task of the Power Grid Corp. Management innovation is the activity of scientific and orderly reform and adjustment for the enterprise to adapt to the change of the external environment and internal conditions and the structure and composition of the management system under the original management system. The national Power Grid Corp chooses the "big operation" system to build the road. In this paper, based on the basic theory of management and control mode innovation, this paper takes the construction of the "large operation" system of Liaoning electric power company as a typical case, and analyzes the three aspects of the organization and system action, the optimization action of the talent team and the performance management action. It can be seen that the company has established a highly centralized management and control model in the enterprise organization and system reform. The company has formulated the correct development strategy, adjusted the business model, optimized the work process and the resource intensive configuration, and finally realized the "regulation integration". Business training and examination strengthen staff quality and professional ability, set technology and management two ways to stabilize the people's heart, finally achieve the efficiency of reducing staff and meet the business needs of the company. In the performance innovation management, the company reform performance evaluation system, use performance incentive mechanism, sum up the company's centralization and decentralization, finally realized The construction of "big running" system promotes the innovation effect of management and control mode. The construction of "big operation" system of Liaoning electric power company quotes the innovative management and control mode and scientific management method, conforms to the needs of the management practice of electric power enterprises and the innovation of enterprise management and control mode. The management and control mode of the "big operation" system construction of Liaoning electric power company is carried out. It can provide a useful reference for the innovation of management mode of other power enterprises, and has strong practical application value.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61

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本文編號：1947249