本文選題：高管薪酬 + 企業(yè)績(jī)效��； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2015年11期

【摘要】：基于社會(huì)資本理論,本文以2012年我國(guó)A股303家制造業(yè)上市公司為樣本,從高管與董事會(huì)的互動(dòng)關(guān)系角度,引入高管與董事會(huì)的社會(huì)相似性作為調(diào)節(jié)變量,研究社會(huì)相似性對(duì)薪酬—業(yè)績(jī)敏感性的影響。研究發(fā)現(xiàn):董事會(huì)成員與高管的學(xué)歷相似度提高,高管薪酬與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系減弱,即負(fù)向調(diào)節(jié)作用顯著;而董事會(huì)成員與高管的年齡和任期相似度,以及董事長(zhǎng)與高管的社會(huì)相似性,對(duì)薪酬—業(yè)績(jī)敏感性無顯著影響。因此,在公司治理實(shí)踐中,增強(qiáng)董事會(huì)成員的獨(dú)立性,有助于提高薪酬決策的有效性。
[Abstract]:Based on the theory of social capital, this paper takes 303 Chinese A-share manufacturing listed companies as a sample in 2012, introduces the social similarity between executives and boards as a regulating variable from the perspective of the interaction between executives and boards of directors. To study the influence of social similarity on pay-performance sensitivity. It is found that the relationship between executive compensation and corporate performance is weakened, and the relationship between executive compensation and corporate performance is weakened, while the age and tenure similarity between board members and executives is significant, while the relationship between board members and executives is improved, and the relationship between executive compensation and corporate performance is weakened. The social similarity between chairman and executive has no significant effect on pay-performance sensitivity. Therefore, in the practice of corporate governance, enhancing the independence of board members is helpful to improve the effectiveness of salary decision-making.
【作者單位】： 南通大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目“我國(guó)壟斷企業(yè)高管薪酬制度實(shí)證研究——基于企業(yè)績(jī)效的視角”(批準(zhǔn)號(hào):12YJA630087) 南通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“社會(huì)相似性、互惠性對(duì)高管薪酬的影響效應(yīng)研究”(批準(zhǔn)號(hào):14w05)
【分類號(hào)】：F425;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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4 王s，

本文編號(hào)：1927298