本文選題：內(nèi)部挖潛 + 發(fā)電設(shè)備制造��； 參考：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：本文通過對D公司的背景分析,找出了這樣的傳統(tǒng)國企所面臨的員工思想動態(tài),利用馬斯洛的需求層次理論對其不同年齡階段的人群做以梳理分析。在目前國家對國有企業(yè)大的政策引領(lǐng)下,公司有效的利用現(xiàn)有人力資源以及有效的設(shè)計員工的職業(yè)規(guī)劃是重要突破口。文章重點放在了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題分析和對策研究上。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是綜合性的管理管控,通過對生產(chǎn)組織模式管控的案例分析,發(fā)現(xiàn)了公司對出口機組杰瑞項目的管控水平還是較高的,但聚集資源較多,行政命令已經(jīng)替代了正常的生產(chǎn)組織,很難復(fù)制,不能成為常規(guī)生產(chǎn)管控的模式。對現(xiàn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用的ERP和看板管理的矛盾分析,發(fā)現(xiàn)了D公司系統(tǒng)重疊浪費較大,各部門本位意識較強,在單項目組織上成效較大,但對于多項目同時推進時,顯得力不從心,配套能力弱,現(xiàn)場管控難度大,效能低下。解決生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策一定是綜合性的,以目前ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ),增添了對供應(yīng)商的管控,做到組織管理系統(tǒng)的優(yōu)化,提前預(yù)警機制。積極建立人才庫模式,跟隨快節(jié)奏的市場進程,人才培養(yǎng)和調(diào)用,不能“拍腦袋”,建立一個科學(xué)流動的人才庫。以核心產(chǎn)品的關(guān)鍵工序為代表建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點,帶動各個層面找出本部門的核心產(chǎn)品以及關(guān)鍵工序作為管控龍頭。對于安全生產(chǎn)現(xiàn)場充分利用精益理念,進行有效的定置管理,劃區(qū)域負(fù)責(zé)制,對于重點區(qū)域如參觀路線上的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域,建立固定產(chǎn)品類型管理模塊方式。生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升是持續(xù)不斷的,做好人、物、場的管控,有效理清它們之間的關(guān)系,建立和諧匹配三者紐帶的意義重大。
[Abstract]:Based on the background analysis of D Company, this paper finds out the employees' ideological dynamics faced by the traditional state-owned enterprises, and analyzes the different age groups by using Maslow's theory of demand hierarchy. Under the guidance of the current state policy on state-owned enterprises, the effective use of existing human resources and the effective design of staff career planning is an important breakthrough. This paper focuses on the problem analysis and countermeasure research of production site management. Production site management is a comprehensive management and control system. Through the case study on the management of production organization mode, we find that the company has a higher level of control over the Jerry project of export units, but it has more resources gathered. Executive orders have replaced normal production organizations and are difficult to replicate and cannot be used as a conventional mode of production control. By analyzing the contradiction between ERP and Kanban management used in current production management system, it is found that company D has a large overlap and waste, a strong sense of standard in each department, and great results in the organization of a single project, but for the multi-project at the same time, It'seems that the ability of supporting is weak, the field control is difficult and the efficiency is low. The countermeasures to solve the production site management must be comprehensive. Based on the current ERP system, the management of suppliers is added to optimize the organization management system and advance warning mechanism. We should actively establish the talent pool model, follow the fast-paced market process, train and transfer talents, and not "beat our heads", and establish a scientific flowing talent pool. The key processes of the core products are taken as the representative to establish the key process quality control points, leading to find out the core products and key processes of the department as the management and control leader at all levels. To make full use of the lean idea, to set up the management effectively, to draw the area responsibility system, to establish the fixed product type management module for the key area such as the production work area on the tour route. The improvement of production site management is continuous. It is of great significance to do well the control of people, objects and fields, to effectively clarify the relationship between them, and to establish a harmonious match between the three ties.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.6

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本文編號：1925824