發(fā)布時(shí)間：2018-05-21 12:23

  本文選題：風(fēng)電 + 企業(yè)戰(zhàn)略　； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：風(fēng)力發(fā)電是一種可持續(xù)發(fā)展的清潔能源，相對潮汐能、生物質(zhì)能、太陽能等能源，商業(yè)化運(yùn)作程度較高，但是囿于其自身的特性，受自然氣候條件和國家政策條件的制約較大。我國的風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)過了10多年的快速發(fā)展之后正遇到了難以突破的瓶頸。眾多在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期大量跑馬圈地的開發(fā)商面臨著棄風(fēng)、限電的生產(chǎn)壓力，，產(chǎn)能嚴(yán)重受限，盈利能力持續(xù)下降。同時(shí)電網(wǎng)公司對風(fēng)電業(yè)主技術(shù)改造的要求也日益緊迫，技改投入需要巨大的資金支持。 在產(chǎn)能受限和資金投入的雙重壓力下，很多風(fēng)電業(yè)主只能勉強(qiáng)度日。加上國家對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，很多已經(jīng)建成的電場遲遲不能并網(wǎng)，大量的風(fēng)電機(jī)組只能“曬太陽”，這也直接導(dǎo)致曾經(jīng)風(fēng)光無限的風(fēng)電整機(jī)制造行業(yè)利潤持續(xù)下滑，甚至不得不依靠減產(chǎn)、裁員來度過嚴(yán)冬。 面對這樣的情況，中國的風(fēng)電行業(yè)該何去何從，身處其中的企業(yè)該如何應(yīng)對，怎樣在行業(yè)的寒冬中積蓄力量，以一種更健康的方式成長，有效的提高競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文從中國風(fēng)電行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢入手，以一個(gè)典型的風(fēng)電業(yè)主為例，通過SWOT分析法，力圖為中國風(fēng)電企業(yè)找出一種有效的應(yīng)對策略，使其可以從無序的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榻】档目沙掷m(xù)增長，提升企業(yè)的競爭能力，從而也為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供一種可以借鑒的理論模式。 同時(shí)作者也希望通過對一個(gè)風(fēng)電企業(yè)的戰(zhàn)略研究為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展探索一條合適的持續(xù)發(fā)展之路。
[Abstract]:Wind power generation is a kind of clean energy for sustainable development. Compared with tidal energy, biomass energy, solar energy and so on, wind power generation has a high degree of commercial operation. However, due to its own characteristics, it is restricted by natural climate conditions and national policy conditions. After more than 10 years of rapid development, wind power industry in our country is encountering the bottleneck which is difficult to break through. In the period of rapid development of the industry, a large number of developers are facing abandonment of the wind, power production pressure, production capacity is severely limited, profitability continues to decline. At the same time, the demand for technical transformation of wind power owners is increasingly urgent, technical innovation investment needs huge financial support. Under the dual pressure of limited capacity and capital investment, many wind power owners can barely survive. In addition to the adjustment of the state's industrial policy, many of the electric fields that have already been built have been unable to connect to the grid, and a large number of wind turbines can only "bask in the sun," which directly leads to the continuous decline in profits of the wind turbine manufacturing industry, which once enjoyed boundless power. Even had to rely on production cuts, layoffs to survive the severe winter. In the face of such a situation, where should China's wind power industry go, how should the enterprises in it cope, how to accumulate strength in the cold winter of the industry, and how to grow in a healthier way and effectively improve their competitiveness. Finally realize the sustainable development of the whole industry. Starting from the overall development situation of wind power industry in China, this paper takes a typical wind power owner as an example and tries to find out an effective coping strategy for Chinese wind power enterprises through SWOT analysis. So that it can change from disorderly high speed growth to healthy sustainable growth, enhance the competitiveness of enterprises, and thus provide a theoretical model for the development of related enterprises. At the same time, the author also hopes to explore a suitable way of sustainable development for the development of the whole industry through the strategic research of a wind power enterprise.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.61

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本文編號：1919169