本文選題：遼寧電網 + 中層管理人員��； 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：當前在全球經濟一體化的浪潮中國際經濟格局發(fā)生了重要的變化,現代企業(yè)的發(fā)展也面臨著重大的機遇與轉折,企業(yè)管理水平的高低也直接影響了企業(yè)日后發(fā)展的高度�？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)展、人事決策的重要依據。遼寧電網企業(yè)同樣非常重視企業(yè)的績效考核體系的建設,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)對績效考核體系的重視程度逐年加重。本文根據遼寧電網企業(yè)中層管理人員實際情況,并結合績效考核理論、PDCA理論和目標管理理論,對遼寧電網企業(yè)中層管理人員績效考核體系進行研究。首先對遼寧電網企業(yè)中層管理人員績效考核的現狀與問題分析,目前遼寧電網企業(yè)中層管理人員績效考核存在的問題如績效考核目標不清晰、績效考核原則不明確和績效考核結果無說服力:其次對遼寧電網企業(yè)中層管理人員績效考核體系設計與實施情況進行論述,該研究主要從績效考核體系的構建、績效考核體系計劃與目標設定、績效考核體系執(zhí)行與目標管理、績效考核體系檢查與目標設定和績效考核體系處理與目標設定等方面對遼寧電網企業(yè)中層管理人員績效考核管理體系實施的保障進行論述,如績效考核體系的運行環(huán)境、考核評價機制、企業(yè)戰(zhàn)略相結合、運用激勵機制和結果處理等方面。該績效考核體系的應用可使得遼寧電網企業(yè)對中層管理人員進行績效考核指標的分析和解剖,了解企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,為企業(yè)改革提供科學的思路和方法,同時達到提高企業(yè)自身的管理水平和效率,滿足市場化競爭的要求。
[Abstract]:At present, in the tide of global economic integration, the international economic pattern has undergone important changes, and the development of modern enterprises is also facing great opportunities and turning points. The level of enterprise management has also directly affected the height of the future development of enterprises. Performance appraisal is an important basis for enterprise development and personnel decision-making. Liaoning power grid enterprises also attach great importance to the construction of enterprise performance appraisal system. With the continuous expansion of enterprise scale, enterprises pay more attention to performance appraisal system year by year. In this paper, according to the actual situation of middle managers in Liaoning power grid, combined with PDCA theory and objective management theory, the performance appraisal system of middle managers in Liaoning power grid enterprises is studied. First of all, the paper analyzes the current situation and problems of performance appraisal of middle managers in Liaoning power grid enterprises. At present, the problems existing in the performance appraisal of middle managers in Liaoning power grid enterprises are not clear. The principle of performance appraisal is not clear and the result of performance appraisal is not convincing. Secondly, the design and implementation of performance appraisal system of middle managers in Liaoning power grid are discussed, and the research is mainly based on the construction of performance appraisal system. Performance appraisal system plan and goal setting, performance appraisal system execution and goal management, The performance appraisal system inspection and goal setting, the performance appraisal system processing and the goal setting, etc., discusses the guarantee of the implementation of the performance appraisal management system of the middle management personnel of Liaoning power grid enterprise, such as the running environment of the performance appraisal system, Evaluation mechanism, enterprise strategy, the use of incentive mechanism and outcome processing and so on. The application of the performance appraisal system can make the enterprises of Liaoning Power Grid analyze and dissect the performance evaluation indexes of middle managers, understand the advantages and disadvantages of the enterprises' own development, and provide scientific ideas and methods for the enterprise reform. At the same time, to improve the management level and efficiency of enterprises, to meet the requirements of market competition.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1908916