本文選題：勝利森諾工程公司 + 工程咨詢�。� 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：勝利森諾工程公司是勝利油田森諾勝利工程有限公司的簡(jiǎn)稱,這是一家致力服務(wù)于石油行業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu),主要服務(wù)對(duì)象是中石化、中石油等國內(nèi)大型石油企業(yè),并為國企、民企走出去開拓國際石油市場(chǎng)提供服務(wù)。公司人力資源現(xiàn)狀以知識(shí)型人才為主,屬于知識(shí)密集型高新技術(shù)服務(wù)企業(yè)。顯然,如何建立起一支技術(shù)構(gòu)成高、專業(yè)門類全、政治素養(yǎng)好、結(jié)構(gòu)合理、年富力強(qiáng)、核心價(jià)值觀統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),直接關(guān)系著企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下取得健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文以國內(nèi)外員工培訓(xùn)的相關(guān)理論和現(xiàn)狀為背景,對(duì)勝利森諾工程公司的員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行了考查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出,勝利森諾工程公司在員工培訓(xùn)過程中出現(xiàn)很多問題,比如培訓(xùn)計(jì)劃不科學(xué)、培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)方式較為單一等;后來,通過分析,找到了背后的主要原因:培訓(xùn)理念落后、培訓(xùn)流程實(shí)施不完整、培訓(xùn)實(shí)施不到位以及培訓(xùn)信息反饋不及時(shí)等。在此基礎(chǔ)上,設(shè)立了一套適合勝利森諾工程公司實(shí)際的員工培訓(xùn)體系,并從培訓(xùn)目標(biāo)、思想理念以及完善培訓(xùn)計(jì)劃、更新培訓(xùn)方式、加強(qiáng)管理與師資隊(duì)伍建設(shè)及其事后評(píng)估與獎(jiǎng)懲等方面具體的提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,期望在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),全面提高員工的整體素質(zhì)和滿意程度,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工的未來成就感,以達(dá)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏,并為同類型企業(yè)培訓(xùn)體系的建立提供一些可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:Shengli Senno Engineering Company is the abbreviation of Shengli Oilfield Senuo Shengli Engineering Co., Ltd. It is an engineering consulting organization dedicated to serving the petroleum industry. The main service targets are large domestic oil enterprises such as Sinopec and PetroChina, and are state-owned enterprises. Private enterprises go out to open up the international oil market to provide services. The current human resources of the company to knowledge-based talent, knowledge-intensive high-tech service enterprises. Obviously, how to set up an excellent team with high technical composition, complete professional category, good political accomplishment, reasonable structure, vigorous age and unified core values is directly related to whether the enterprise can obtain health under the background of increasing competition. A long-term development Based on the relevant theories and current situation of staff training at home and abroad, this paper examines the status of staff training in Shengli Senuo Engineering Company. According to the results of the investigation, we can see that, Shengli Senno Engineering Company encountered many problems in the process of staff training, such as unscientific training plan, unclear training objectives, imperfect training system, and relatively simple training methods. Later, through analysis, Found the main reasons behind: the backward concept of training, training process implementation is not complete, training implementation is not in place and training information feedback is not timely. On this basis, set up a set of staff training system suitable for Shengli Senuo Engineering Company, and from the training objectives, ideas and ideas, improve the training plan, update the training methods, Strengthening the management and the construction of the teaching staff and the post evaluation, rewards and punishments and so on, put forward the corresponding improvement measures, hoping to achieve the strategic goal of the company, at the same time, to improve the overall quality and satisfaction of the staff. In order to achieve the win-win of enterprise development and personal development, and provide some successful experience for the establishment of the training system of the same type of enterprises, we can improve the competitive strength of the enterprise and the sense of achievement of the employees in the future.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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本文編號(hào)：1904038