本文選題：庫(kù)存管理 + 需求預(yù)測(cè)��； 參考：《南京理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈中,庫(kù)存是最主要的成本之一。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金中,庫(kù)存資金占比是很大的。保持一個(gè)較高的庫(kù)存水平,固然可以減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生,但是過(guò)高的庫(kù)存水平會(huì)占用過(guò)多的流動(dòng)資金。另一方面,若庫(kù)存水平不夠或過(guò)低,會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)程和市場(chǎng)需求的滿足,因?yàn)槿袅悴考蛟谥破穾?kù)存不足,會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性,若成品庫(kù)存不足,可能會(huì)不能滿足市場(chǎng)需求。因此,在保證市場(chǎng)需求得到很好滿足和保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下,提高庫(kù)存管理水平對(duì)于公司發(fā)展意義重大。高效的庫(kù)存管理可以幫助企業(yè)降低成本、維持高水平的客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并提高盈利能力。A公司是國(guó)內(nèi)一家水泵制造廠商,主要以訂單生產(chǎn)為主。近年來(lái),市場(chǎng)需求有所提升,一是需求規(guī)模提高,二是產(chǎn)品多樣化需求增加,這樣,訂單量增速較快,由此公司擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍和生產(chǎn)規(guī)模。另一方面,公司的庫(kù)存管理并沒(méi)有相應(yīng)地提升,庫(kù)存管理還是沿襲傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式和方法,導(dǎo)致了庫(kù)存出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問(wèn)題,已經(jīng)影響到公司的經(jīng)營(yíng)管理效率的提高和盈利能力的提升。因此,怎樣提升庫(kù)存管理水平成為目前該公司面臨的迫切需要解決的問(wèn)題。因此,選擇庫(kù)存優(yōu)化作為改善A公司當(dāng)前管理水平,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效途徑是必要的。本文首先針對(duì)A公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀做深入調(diào)查,分析主要問(wèn)題與成因,并提出解決方案。本文介紹了A企業(yè)的基本情況,包括公司的基本面情況、公司的組織結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,并指出了A公司庫(kù)存管理中存在的具體問(wèn)題,如庫(kù)存占用率高、周轉(zhuǎn)率低、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、庫(kù)存控制和采購(gòu)決策不科學(xué)等問(wèn)題。針對(duì)A公司庫(kù)存管理存在的具體問(wèn)題,提出了A公司庫(kù)存管理優(yōu)化的具體解決措施,主要是四個(gè)方面的措施：庫(kù)存策略的優(yōu)化,包括應(yīng)用連續(xù)盤點(diǎn)補(bǔ)貨策略和建立JIT采購(gòu)機(jī)制；需求預(yù)測(cè)的優(yōu)化；VMI庫(kù)存管理的實(shí)施；庫(kù)存管理輔助措施的優(yōu)化。
[Abstract]:In the current competitive business environment, the competition of manufacturing enterprises is to a large extent the competition of supply chain. Inventory is one of the most important costs in supply chains in many industries. In the enterprise operation fund, the stock capital proportion is very big. Keeping a high inventory level can reduce the occurrence of stock shortage, but too high inventory level will take up too much liquidity. On the other hand, if the inventory level is not enough or too low, it will affect the process of production and the satisfaction of market demand, because if the inventory of parts or work-in-process is insufficient, it will affect the continuity of production, and if the inventory of finished products is insufficient, it may not meet the market demand. Therefore, it is of great significance for the company to improve the level of inventory management on the premise of satisfying the market demand and ensuring the continuity of production. Efficient inventory management can help enterprises to reduce costs, maintain a high level of customer satisfaction, enhance the competitiveness of enterprises and improve profitability. A company is a domestic pump manufacturer, mainly to order production. In recent years, the market demand has been improved, first, the demand scale has increased, the second is the product diversification demand increase, thus, the order volume growth rate is faster, thus the company has expanded the product scope and the production scale. On the other hand, the company's inventory management has not been promoted accordingly. The inventory management still follows the traditional inventory management mode and method, which leads to some serious problems in the inventory. Has affected the company's management efficiency and profitability. Therefore, how to improve the level of inventory management has become an urgent problem facing the company. Therefore, it is necessary to select inventory optimization as an effective way to improve the current management level and business performance of Company A. In this paper, the inventory management situation of A Company is investigated, the main problems and causes are analyzed, and the solutions are put forward. This paper introduces the basic situation of A enterprise, including the company's basic situation, the company's organizational structure, the inventory management organization and the related business process, and points out the specific problems existing in the A company's inventory management, such as the high stock occupancy rate. Low turnover, inaccurate prediction, unscientific inventory control and purchasing decision. Aiming at the concrete problems of A company's inventory management, this paper puts forward the concrete measures to solve the optimization of A company's inventory management, mainly four measures: the optimization of inventory strategy, including the application of continuous inventory replenishment strategy and the establishment of JIT purchasing mechanism; Optimization of demand forecasting and implementation of VMI inventory management; optimization of supporting measures for inventory management.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.82

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本文編號(hào)：1899491