本文選題：生產(chǎn)流程優(yōu)化 + 信息化建設(shè)　； 參考：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前,在全球化、市場(chǎng)化、信息化不斷深入的背景下,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短、差異化需求越來越多、市場(chǎng)價(jià)格越來越低,這就直接導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)了品種多、批量小、要求高的特點(diǎn)。因此,為了適應(yīng)客戶需求結(jié)構(gòu)的變化,建立小庫存、多品種、高質(zhì)量、快速反應(yīng)、及時(shí)交貨為目標(biāo)的生產(chǎn)流程優(yōu)化就成為了企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵。論文從東汽鍛熱分廠的生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā),通過采用系統(tǒng)分析法和定性分析法與定量分析法相結(jié)合的方法,并應(yīng)用企業(yè)管理、管理信息系統(tǒng)以及生產(chǎn)與運(yùn)作管理等相關(guān)知識(shí)分析了鍛熱分廠的發(fā)展概況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)流程,找出了在生產(chǎn)流程中存在的問題。在對(duì)東方汽輪機(jī)有限公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略分析上,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,提出了信息化建設(shè)的緊迫性。在對(duì)東汽鍛熱分廠發(fā)展概況的分析基礎(chǔ)上,通過SWOT模型分析,確定了鍛熱分廠的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,指出MES在鍛熱生產(chǎn)流程優(yōu)化中的重要意義、優(yōu)化目標(biāo)和原則,以及實(shí)施MES的設(shè)計(jì)方案。最后本文對(duì)全篇進(jìn)行了總結(jié)。本文試圖借鑒國內(nèi)外實(shí)施MES系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn),為東汽鍛熱分廠生產(chǎn)流程優(yōu)化做出探索,并提出自己的觀點(diǎn)。著重強(qiáng)調(diào)鍛熱分廠實(shí)施MES系統(tǒng)的必要性、可行性和優(yōu)化生產(chǎn)流程的目標(biāo)、原則,并提出實(shí)施MES的設(shè)計(jì)方案。
[Abstract]:At present, under the background of globalization, marketization and informatization, the production cycle of products is getting shorter and shorter, the demand for differentiation is more and more, and the market price is getting lower and lower. A characteristic of high demand. Therefore, in order to adapt to the change of customer demand structure, establish the production process optimization of small inventory, multi-variety, high quality, rapid response and timely delivery becomes the key for enterprises to enhance their competitiveness and win the market. Based on the actual production situation of Dongfang steam forging hot plant, this paper adopts the methods of system analysis, qualitative analysis and quantitative analysis, and applies enterprise management. This paper analyzes the general situation, product structure, organization and production process of the forging branch plant, and finds out the problems existing in the production process. Based on the analysis of the differentiated development strategy of Dongfang Steam Turbine Co., Ltd, the internal and external environment of the enterprise is analyzed, and the urgency of the informatization construction is put forward. Based on the analysis of the general situation of the development of Dongfang steam forging branch plant, the development strategy and development plan of the plant are determined through the analysis of SWOT model, and the important significance, optimization goal and principle of MES in the optimization of forging process are pointed out. And the implementation of MES design. Finally, this paper summarizes the whole article. This paper attempts to draw lessons from the successful experience of implementing the MES system at home and abroad, to explore the optimization of the production process of the Dongqi forging Hot Branch Plant, and to put forward its own viewpoint. The necessity, feasibility, objective and principle of optimizing production flow of MES system in forging branch plant are emphasized, and the design scheme of implementing MES is put forward.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273;F426.472

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本文編號(hào)：1853152