發(fā)布時間：2018-05-06 08:22

  本文選題：團隊創(chuàng)造力 + 團隊領導��； 參考：《研究與發(fā)展管理》2015年02期

【摘要】：本文通過對SL公司研發(fā)團隊的調(diào)查發(fā)現(xiàn):在同一組織背景下,SL公司的3個研發(fā)團隊的創(chuàng)造力水平相差較大.為了進一步探究其原因,采用案例研究的方式,運用扎根理論的編碼技術(shù)對這一現(xiàn)象進行深入的分析.分析結(jié)果表明:3個團隊創(chuàng)造力水平具有差異是由團隊領導社會網(wǎng)絡的差異引起的.團隊領導外部網(wǎng)絡的數(shù)量、對象、類型和聯(lián)系強度會影響團隊知識共享形式、知識共享內(nèi)容,進而影響團隊創(chuàng)造力;團隊領導內(nèi)部網(wǎng)絡的類型和聯(lián)系強度會影響團隊知識共享,進而影響團隊創(chuàng)造力.
[Abstract]:Through the investigation of R & D team of SL Company, it is found that the creativity level of three R & D teams in SL Company is quite different under the same organizational background. In order to further explore the reasons, this phenomenon is deeply analyzed by the method of case study and coding technology based on rooted theory. The results show that the differences among the three team creativity levels are caused by the differences in team-led social networks. The number, object, type and contact intensity of the external network of team leader will affect the form of knowledge sharing, the content of knowledge sharing, and the creativity of team, the type and contact intensity of internal network of team leader will affect the sharing of team knowledge. And then affect team creativity.
【作者單位】： 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目“社會網(wǎng)絡與團隊創(chuàng)造力的多階段循環(huán)演化機制研究”(71072025);國家自然科學基金青年科學基金資助項目“外部搜索對團隊創(chuàng)造力的多層次影響機制研究:內(nèi)部整合下外部知識共享的作用”(71202031) 教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目“女性高層次人才成長規(guī)律與發(fā)展對策研究”(10JZD0045-2)
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1851523