本文選題：內(nèi)部控制 + 集團(tuán)公司�。� 參考：《蘇州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)良好的內(nèi)部控制。企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，有效的內(nèi)部控制可以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行，為企業(yè)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，防弊糾錯(cuò)，減少不必要的損失。為此國(guó)內(nèi)外相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)為了保障公眾公司股東的利益，頒布和實(shí)施了大量的內(nèi)控指引和法規(guī)。 盡管對(duì)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，近些年來(lái)，內(nèi)部控制失效事件還是頻頻發(fā)生，，2014年1月，酒鬼酒公司又爆出了由于內(nèi)部控制失效其子公司存款被盜1億元的案件。如何建立健全管理監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，成了每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。 集團(tuán)公司內(nèi)部控制是基于集團(tuán)總部為出發(fā)點(diǎn)考慮，對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)控和下屬子公司的內(nèi)控視為一個(gè)整體來(lái)建立和完善內(nèi)部控制，通過(guò)建立有效的集團(tuán)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成一體化的集團(tuán)內(nèi)控體系。 A集團(tuán)公司是一家投資控股型企業(yè)，成立于1990年，1998年在深圳證券交易所掛牌上市。截止2012年底，凈資產(chǎn)15億元。公司目前股本為4億元，擁有全資、控股企業(yè)8家，主營(yíng)業(yè)務(wù)為物流商貿(mào)、環(huán)保、電氣制造。本文以A集團(tuán)公司為研究對(duì)象，采用案例研究法，以A集團(tuán)公司整體層面和下屬三種類型的子公司為研究對(duì)象，分析了A集團(tuán)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題，并提出對(duì)策和展望。
[Abstract]:As a part of modern enterprise management, internal control plays a more and more important role. The survival and development of enterprises can not be separated from good internal control. Enterprises aim at maximizing profit, and effective internal control can ensure orderly economic business, protect the normal operation of enterprises, prevent and correct errors and correct errors. There are less unnecessary losses. Therefore, relevant regulatory bodies at home and abroad have promulgated and implemented a large number of internal control guidelines and regulations in order to protect the interests of shareholders of public companies.
Although the external supervision of internal control is becoming more and more strict, in recent years, internal control failures have occurred frequently. In January 2014, Jiugui Liquor Company has also burst out the case of 100 million yuan of money stolen by its subsidiary company because of internal control. How to establish and improve the system of management and supervision to protect the sustainable development of the enterprise, The problem that every enterprise has to face.
The internal control of the group company is based on the group headquarters as the starting point. The internal control of the group company and the internal control of the subsidiary subsidiaries are considered as a whole to establish and improve the internal control. Through the establishment of effective internal control standards and evaluation criteria, an integrated internal control system is formed.
A group is an investment holding enterprise, founded in 1990 and listed on the Shenzhen stock exchange in 1998. By the end of 2012, the net assets were 1 billion 500 million yuan. The company's current equity is 400 million yuan, with full capital and 8 holding enterprises, the main business is logistics business, environmental protection, and electric gas manufacturing. This article takes A group as the research object and adopts cases The research method, taking the overall level of A group and the subsidiary of three types as the research object, analyzes the current situation of the internal control of A group and the problems faced, and puts forward the countermeasures and prospects.

【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1849308