本文選題：醫(yī)用紡織品 + 初創(chuàng)型企業(yè)　； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來，隨著國家十二五規(guī)劃大量新建和投資醫(yī)院，國內(nèi)二三線城市醫(yī)療發(fā)展帶來市場機(jī)遇，醫(yī)院對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀改變和服務(wù)質(zhì)量、形象意愿提升的意識(shí)逐步加強(qiáng)，病患經(jīng)濟(jì)能力提高引發(fā)個(gè)性化住院訴求日益提升，醫(yī)用紡織品行業(yè)市場潛力巨大且持續(xù)增長，市場競爭將更加激烈，而目前國內(nèi)醫(yī)用紡織品企業(yè)具有規(guī)模小、產(chǎn)品低端、沒有自主品牌，專業(yè)人才稀缺的特點(diǎn)。面對(duì)這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何通過吸引、選拔及培訓(xùn)更多專業(yè)人才以提升產(chǎn)品技術(shù)含量，通過對(duì)客戶教育和引導(dǎo)推廣高檔產(chǎn)品，持續(xù)促進(jìn)醫(yī)院積極改變環(huán)境現(xiàn)狀的意識(shí)轉(zhuǎn)換，建立扁平化銷售渠道，，讓公司更方便快捷的與客戶、合作伙伴合作，已成為我國醫(yī)用紡織品行業(yè)企業(yè)的重要課題。而與之相配套的專業(yè)人才選拔與培養(yǎng)體系的建立更將成為醫(yī)紡行業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 本文以中國本土醫(yī)紡行業(yè)初創(chuàng)的專業(yè)醫(yī)紡品牌L公司的人員選拔與培養(yǎng)工作作為研究對(duì)象，在借鑒國內(nèi)外招聘和培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合L公司創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)人員選拔與培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中所出現(xiàn)的各類問題，從招聘需求分析缺失、人員選拔工作非結(jié)構(gòu)化和人員培養(yǎng)體系優(yōu)化等角度進(jìn)行深入地分析，并提出相應(yīng)的解決方案。 本文使用了文獻(xiàn)研究、案例研究、問卷調(diào)查、訪談等方法，通過對(duì)專業(yè)能力模型和結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)的設(shè)計(jì)及人員培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)等手段的研究，探索更加有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施人員選拔和培養(yǎng)的方法，為初創(chuàng)型醫(yī)用紡織品企業(yè)應(yīng)用國際先進(jìn)的方法論，建立適合自身特色的人員選拔和培養(yǎng)體系探索出一條有效的途徑。
[Abstract]:In recent years, with the construction and investment of hospitals in the 12th Five-Year Plan, the development of medical treatment in the second and third tier cities in China has brought about market opportunities, and hospitals have gradually strengthened their awareness of changing the environmental situation and improving the quality of service and the image of hospitals. The improvement of patients' economic ability leads to an increasing demand for individualized hospitalization. The market potential of the medical textile industry is huge and continues to grow, and the market competition will be more intense. At present, the domestic medical textile enterprises have small scale and low end products. There is no independent brand, professional talent scarcity characteristics. In the face of both opportunities and challenges, how to attract, select and train more professionals in order to enhance the technical content of products, through the education of customers and guide the promotion of high-grade products, It has become an important topic for Chinese medical textile industry enterprises to continuously promote hospitals to change the consciousness of environmental status actively, establish flat sales channels, and make the company more convenient and quick to cooperate with customers and partners. The establishment of the matching professional talent selection and training system will become one of the key and difficult points in the medical textile industry. This paper takes the personnel selection and training of L Company, a professional medical textile brand, as the research object. Based on the theory of recruitment and training at home and abroad, combined with the initial operating situation of L Company. The problems in the design and implementation of the personnel selection and training system are deeply analyzed from the aspects of the lack of analysis of recruitment requirements, the unstructured selection of personnel and the optimization of personnel training system, etc. And put forward the corresponding solution. This paper uses the methods of literature research, case study, questionnaire investigation, interview and so on, through the design of professional competency model and structured interview manual, as well as the construction of personnel training mechanism, and so on. To explore more effective ways to design and carry out personnel selection and training, and to explore an effective way for start-up medical textile enterprises to apply international advanced methodology and establish a personnel selection and training system suitable for their own characteristics.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.81

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1837891