本文選題：寶信汽車(chē)集團(tuán) + 汽車(chē)��； 參考：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民的收入水平和消費(fèi)能力已經(jīng)得到很大提高,汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。但是我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展和發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)市場(chǎng)之間還存在著很大的差距,市場(chǎng)中的汽車(chē)企業(yè)需要有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行指引,以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。寶信汽車(chē)集團(tuán)是以經(jīng)營(yíng)中高端、豪華品牌及超豪華品牌為主的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,集團(tuán)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展,先后獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù),并與2011年12月在香港聯(lián)交所股票主板市場(chǎng)成功上市。盡管發(fā)展勢(shì)頭良好,在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,寶信汽車(chē)集團(tuán)也需要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用,確保持續(xù)發(fā)展。論文在綜述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST方法和波特五力模型研究分析了寶信汽車(chē)集團(tuán)外部的戰(zhàn)略環(huán)境,找到機(jī)會(huì)和威脅；同時(shí)又從業(yè)務(wù)、綜合業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理等方面,研究分析了其內(nèi)部的戰(zhàn)略環(huán)境,找到其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。以此為分析基礎(chǔ),對(duì)寶信汽車(chē)集團(tuán)進(jìn)行了SWOT分析,并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案,分析結(jié)果為：SO戰(zhàn)略-進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透等市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率；ST戰(zhàn)略-嘗試?yán)闷放苾?yōu)勢(shì)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)外合作,實(shí)現(xiàn)共贏,避開(kāi)紅海競(jìng)爭(zhēng)；WO戰(zhàn)略-拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局；WT戰(zhàn)略-降低自身對(duì)于豪華超豪華汽車(chē)品牌的依賴度。找到適合寶信汽車(chē)集團(tuán)的SO戰(zhàn)略。在以上分析的基礎(chǔ)上,從加強(qiáng)豪華超豪華品牌覆蓋、擴(kuò)大新車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、完善售后服務(wù)業(yè)務(wù)、完善客戶體驗(yàn)、四個(gè)方向提出了寶信汽車(chē)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并從成本控制、績(jī)效管理、以及成本控制、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等四個(gè)方面提出了寶信汽車(chē)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。以期能夠促進(jìn)寶信汽車(chē)集團(tuán)的發(fā)展,同時(shí)對(duì)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展起到一定的積極示范作用。
[Abstract]:With the development of China's social economy, the income level and consumption ability of residents have been greatly improved, and the automobile market has developed rapidly. However, there is still a big gap between the development of automobile market in our country and the automobile market in developed countries. The automobile enterprises in the market need to have scientific and reasonable development strategy to guide them to improve their own competitiveness. Baoxin Automobile Group is an automobile sales and service group mainly engaged in high-end, luxury and ultra-luxury brands. After years of development, the Group has made considerable progress and development, and has won many awards and honours. And in December 2011 in the Hong Kong Stock Exchange main Board market successfully listed. Despite the good development momentum, in such a fierce market competition, Baoxin Automotive Group also needs to formulate a correct development strategy to guide the use of enterprises to ensure sustainable development. On the basis of summarizing the relevant theories of enterprise development strategy, using PEST method and Porter's five Force Model, this paper analyzes the external strategic environment of Baoxin Automobile Group, and finds out the opportunity and threat, at the same time, from the view of business, comprehensive performance, finance, and so on. Internal management, research and analysis of its internal strategic environment, find its strengths and weaknesses. On the basis of this analysis, the SWOT analysis of Baoxin Automotive Group is carried out, and the corresponding strategic planning and specific strategic implementation plan are put forward. The result of the analysis is market development strategies such as market development, market penetration and so on. Further increase market share and St strategy-try to make use of brand advantages to carry out cooperation within and outside the industry to achieve win-win results. Avoid Red Sea competition WO strategy-expand sales network layout and WT strategy-reduce their dependence on luxury ultra-luxury car brands. Find a suitable so-so strategy for Baoxin Automotive Group. On the basis of the above analysis, this paper puts forward the development strategy of Baoxin Automobile Group from four aspects: strengthening the luxury and super luxury brand coverage, expanding the new car sales business, perfecting the after-sales service business, perfecting the customer experience, and putting forward the development strategy of Baoxin Automobile Group from the cost control. Performance management, as well as cost control, performance management, staff training, corporate culture, four aspects of the development strategy of Baoxin Automobile Group are put forward. It is expected to promote the development of Baoxin Automobile Group and play an active role in demonstrating the development of China's auto industry.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F272

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本文編號(hào)：1837052