本文選題：TH啤酒公司 + 鮮啤酒　； 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為一個(gè)開(kāi)放的、市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)。行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小型啤酒企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻面臨著被收購(gòu)、兼并的可能。與此同時(shí),國(guó)外啤酒企業(yè)看好中國(guó)市場(chǎng),不斷加緊在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,已經(jīng)在中國(guó)啤酒市場(chǎng)占有了一席之地。隨著行業(yè)的日漸成熟,各企業(yè)間同質(zhì)化程度越來(lái)越高。FSTH啤酒公司作為行業(yè)內(nèi)的中小型啤酒企業(yè),在夾縫中求生存,要么被大型企業(yè)兼并收購(gòu),要么在競(jìng)爭(zhēng)中尋求出路,不斷地發(fā)展壯大自己,提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文結(jié)合FSTH啤酒公司的現(xiàn)狀及所處的行業(yè)背景,詳細(xì)分析公司所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析方法,闡述公司面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,指出公司目前實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題。在上述分析的基礎(chǔ)上,本文確定了 TH公司未來(lái)的發(fā)展方向,制定了以鮮啤酒為核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)產(chǎn)品差異化、渠道差異化、服務(wù)差異化和品牌差異化策略得以實(shí)施。最后從完善企業(yè)文化、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、改善公司組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)措施、規(guī)范化管理五個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的闡述,以確保制定的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利實(shí)施。本文從公司的發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的角度為TH啤酒公司選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,不僅對(duì)公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供了方向,同時(shí)也為行業(yè)內(nèi)中小型啤酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地制定提供了參考。
[Abstract]:In recent years, the beer industry in China has developed rapidly and has become an open and highly marketable industry. There are many enterprises in the industry and fierce competition. The small and medium brewery enterprises are faced with the possibility of acquisition and merger. At the same time, the foreign beer enterprises look at the Chinese market and continue to tighten the strategic cloth in the Chinese market. With the growing maturity of the industry, the degree of homogenization between enterprises is becoming higher and higher..FSTH beer company, as a small and medium brewery enterprise in the industry, seeks survival in the gap, or is merged and acquired by large enterprises, or is seeking a way out in the competition. Based on the current situation of FSTH beer company and the background of the industry, this paper analyzes the macro and micro environment of the company in detail, and uses the SWOT analysis method to explain the advantages, disadvantages, opportunities and threats that the company faces, and points out the advantages and survival of the company's current competitive strategy. On the basis of the above analysis, this paper determines the future development direction of TH company, formulating the differential competition strategy with the core of fresh beer as the core, through product differentiation, channel differentiation, service differentiation and brand differentiation strategy to be implemented. Finally, it will improve the corporate culture, build a learning team and improve the company group. The five aspects of fabric structure, incentive measures and standardized management are elaborated in detail to ensure the smooth implementation of the differentiated competition strategy. This article selects the differential competition strategy for TH beer company from the current situation of the company's development and the angle of competition. It not only provides the direction for the future strategy development of the company, but also the industry. A reference is provided for the formulation of competitive strategies for small and medium-sized beer enterprises.

【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.82

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本文編號(hào)：1825916