本文選題：精益管理 + 均衡生產��； 參考：《天津大學》2014年碩士論文

【摘要】：在當前世界經濟充分競爭的態(tài)勢下，金融危機的深刻影響已造成實體經濟的疲軟。G公司作為國內電梯用鋼絲繩的傳統(tǒng)老牌企業(yè)，面對日趨激烈的競爭環(huán)境和不斷壓縮的產品價格空間，要繼續(xù)保持在業(yè)內的領先優(yōu)勢，鞏固原有的市場份額不縮小、客戶不丟失，進一步擴大在國內外市場的影響力，只有對外提升營銷能力，對內優(yōu)化生產組織，打通銷售、生產和研發(fā)之間的信息不對稱，降低生產成本，提高全流程快速反應的速度，持續(xù)改善客戶的體驗，才能滿足客戶幾乎苛刻的要求，提高產品市場競爭力。 本文主要圍繞企業(yè)價值流，從研究制約企業(yè)發(fā)展的生產和銷售方面的問題入手，以縮短公司生產周期和有效消除拉絲工序流程瓶頸為目標，運用精益生產理論制方法，依據(jù)企業(yè)積累的經驗和數(shù)據(jù)，制定并推進均衡化生產計劃、改善拉絲工序瓶頸、指導企業(yè)改善絲股生產銜接瓶頸、改善配股合繩瓶頸等問題；通過應用精益營銷的方法，規(guī)范營銷信息實現(xiàn)高效共享，建立大客戶開發(fā)和維護流程，改善售后服務等等，使精益管理在全公司得到最大程度的應用。 本文一共分為六章，其中第一章為緒論，，提出了公司發(fā)展中面臨的問題并對本文的結構、研究方法等作了說明；第二章介紹了精益管理的相關理論，對精益的基本思想、14項管理原則和改善工具進行了總結；第三章和第四章，分別從生產系統(tǒng)和影響系統(tǒng)兩個方面，介紹了G公司存在的一系列問題，針對這些問題制定了改善方案；第五章對整個精益改善項目的效果進行了總結評價；第六章透過G公司實施過程總結出精益改善應該注意的幾個問題，并對精益管理與具體企業(yè)結合提出了下一步的建議。 在對G公司的研究過程中，本文將精益管理的思想、方法，運用到每一個具體問題的改善中，通過近兩年的跟蹤研究，積累了適宜于企業(yè)的精益管理經驗，對以后相似企業(yè)實施精益管理改善具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the current situation of full competition in the world economy, the profound impact of the financial crisis has led to the weakening of the real economy. G Company is a traditional and established domestic elevator wire rope enterprise. In the face of the increasingly fierce competition environment and the continuously compressed product price space, we must continue to maintain the leading edge in the industry, consolidate the original market share not to shrink, customers do not lose, and further expand the influence in the domestic and foreign markets. Only improve marketing ability, optimize production organization internally, solve the information asymmetry between sales, production and R & D, reduce production cost, improve the speed of rapid reaction of the whole process, and continuously improve the customer's experience. In order to meet the customer's almost stringent requirements, improve the competitiveness of the product market. This paper mainly focuses on the enterprise value flow, starting with the research on the production and sales problems that restrict the development of the enterprise, aiming at shortening the production cycle and effectively eliminating the bottleneck of the drawing process flow, and using the lean production theory system method. According to the experience and data accumulated by the enterprise, we can make and promote the balanced production plan, improve the bottleneck of drawing process, guide the enterprise to improve the link bottleneck of the production of silk stock, and improve the bottleneck of the joint rope of the distribution stock, and so on; through applying the method of lean marketing, Standardization of marketing information to achieve efficient sharing, the establishment of major customer development and maintenance process, improve after-sales service and so on, so that lean management in the company to maximize the application. This paper is divided into six chapters, the first chapter is the introduction, put forward the problems faced in the development of the company and the structure of this paper, research methods, etc. The second chapter introduces the relevant theories of lean management. This paper summarizes the basic ideas of Lean and 14 management principles and improvement tools. Chapter 3 and 4 introduce a series of problems existing in G Company from two aspects of production system and influence system, respectively. The fifth chapter summarizes and evaluates the effect of the whole Lean improvement Project, and the sixth chapter summarizes several problems that should be paid attention to through the implementation process of G Company. And put forward the suggestion of the next step to the lean management and the concrete enterprise. In the research process of G Company, this paper applies the ideas and methods of lean management to the improvement of each specific problem, through the follow-up study of nearly two years, it accumulates the lean management experience suitable for the enterprise. For similar enterprises to implement Lean management improvement has certain reference significance.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.31

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本文編號：1810341