本文選題：戰(zhàn)略管理 + 醫(yī)療器械�。� 參考：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：體外診斷屬于醫(yī)療器械的子行業(yè),約80%的臨床診斷信息是通過(guò)體外診斷產(chǎn)品提供的,在臨床醫(yī)學(xué)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。該行業(yè)近年來(lái)處于高速增長(zhǎng)階段,平均每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率超過(guò)15%。在豐厚利潤(rùn)的誘惑下,從事體外診斷企業(yè)的數(shù)量從最初的幾十家增長(zhǎng)至目前的500多家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越殘酷,國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于技術(shù)資金等短板,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)上演,市場(chǎng)一片紅海。EPS公司是該行業(yè)眾多企業(yè)中的一個(gè),經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展,目前面臨市場(chǎng)占有率低、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等諸多問(wèn)題,同時(shí)也面臨大量的外部機(jī)會(huì)和威脅。為了適應(yīng)新環(huán)境下的體外診斷行業(yè)發(fā)展,EPS公司有必要調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略�；诖四康�,本文對(duì)體外診斷行業(yè)及EPS公司進(jìn)行了深度的分析,通過(guò)SWOT分析進(jìn)行了戰(zhàn)略的匹配與選擇、并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)進(jìn)行了探討。本文首先從整體上對(duì)體外診斷行業(yè)做了一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析,得到了大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。接著從政治、政策、法規(guī),經(jīng)濟(jì),社會(huì)、人口,科技等方面進(jìn)行了外部環(huán)境的梳理,對(duì)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,得到了EFE矩陣。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、財(cái)務(wù)分析、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、制造能力的分析,得到了EPS公司的優(yōu)劣勢(shì)以及IFE矩陣,最后通過(guò)SWOT分析得到了EPS公司的各種備選戰(zhàn)略,通過(guò)比較分析得出應(yīng)積極采取WO戰(zhàn)略及SO戰(zhàn)略,引入外部股權(quán)投資,實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略快速進(jìn)入體外診斷試劑領(lǐng)域;通過(guò)前向一體化,與經(jīng)銷商共同合作建立EPS公司的銷售團(tuán)隊(duì);積極進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域,憑借特有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。最終就如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估做了初步的規(guī)劃。
[Abstract]:Extracorporeal diagnosis belongs to the sub-profession of medical devices. About 80% of clinical diagnosis information is provided by in vitro diagnostic products, which is playing a more and more important role in clinical medicine. The industry has been at a high-speed growth stage in recent years, an average annual market growth rate of more than 15%. Lured by the huge profits, the number of enterprises engaged in in vitro diagnosis has increased from the initial dozens to more than 500 at present. The market competition has become more and more cruel, and domestic enterprises are constrained by technical funds and other shortcomings, and the homogeneous competition is serious. The price war continues to unfold. The market is a red sea. EPS is one of the many enterprises in the industry. After six years of development, it is facing many problems, such as low market share and the lack of competitiveness of its products. At the same time, it also faces a large number of external opportunities and threats. It is necessary for EPS to adjust its existing strategy in order to adapt to the development of in vitro diagnosis industry under the new environment. Based on this purpose, this paper makes a deep analysis of the in vitro diagnosis industry and EPS Company, and through the SWOT analysis to carry on the strategy matching and the choice, and has carried on the discussion to the strategy implementation and the appraisal. This paper firstly makes a systematic statistical analysis on the in vitro diagnosis industry, obtains a large number of statistical data and summarizes the development trend and characteristics of the industry. Then the external environment of politics, policy, law, economy, society, population, science and technology is combed, and the competition environment of the industry is analyzed, and the EFE matrix is obtained. Through the analysis of internal infrastructure, human resources, financial analysis, R & D capability, marketing capability and manufacturing capability, the advantages and disadvantages of EPS Company and the IFE matrix are obtained. Finally, through SWOT analysis, various alternative strategies of EPS Company are obtained. Through comparative analysis, it is concluded that WO strategy and so strategy should be actively adopted, external equity investment should be introduced, and backward integration strategy should be implemented rapidly into the field of external diagnostic reagents. Work with dealers to establish EPS sales team; actively enter the mobile medical field, with unique product advantages to quickly occupy the market segment. Finally, it makes a preliminary plan on how to carry out the strategy implementation and evaluation.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.46;F272

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張廣宏;關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析[J];安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年03期

2 戴淑芬,侯巍偉;企業(yè)集群與戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)比分析[J];商業(yè)研究;2005年03期

3 姜仁峰;孫世勇;;基于資源基礎(chǔ)論的我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究[J];商業(yè)研究;2008年08期

4 雷滿麗;;資源學(xué)派的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的價(jià)值分析[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年03期

5 李瑞琴;跨國(guó)公司戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟穩(wěn)定性的博弈分析[J];財(cái)經(jīng)研究;2005年04期

6 周建;基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力邊界透視[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2004年01期

7 黃寬勇;;基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2005年04期

8 王瑾;關(guān)于構(gòu)筑紹興紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的探析[J];紡織學(xué)報(bào);2005年01期

9 劉書慶,向淋勇;戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)比較研究[J];工業(yè)工程;2005年04期

10 孫萬(wàn)松;戰(zhàn)略聯(lián)盟與園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];管理現(xiàn)代化;2004年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 孫立宏;電信價(jià)值網(wǎng)絡(luò)知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2012年

2 張濤;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)研究[D];河海大學(xué);2002年

3 范陽(yáng);基于能力的企業(yè)邊界研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

4 周鵬;標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及企業(yè)組織的演進(jìn)[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2003年

5 員曉哲;中國(guó)乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2004年

6 鄭健壯;基于資源整合理論的制造業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D];浙江大學(xué);2005年

7 王核成;基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其演化研究[D];浙江大學(xué);2005年

8 馬成j;基于知識(shí)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

9 巫景飛;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：動(dòng)因、治理與績(jī)效[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

10 張曉彬;中石化西南分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南石油學(xué)院;2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李建峰;南通市招商引資工作中的問(wèn)題與對(duì)策研究[D];蘇州大學(xué);2010年

2 易善康;深圳遠(yuǎn)望谷公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華東師范大學(xué);2010年

3 吳國(guó)成;CM公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃[D];電子科技大學(xué);2010年

4 方文龍;云南民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究[D];昆明理工大學(xué);2010年

5 王超;華南風(fēng)機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2010年

6 張桂雨;基于區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

7 郭鵬昊;體育關(guān)聯(lián)企業(yè)治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法研究[D];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2010年

8 程萌;T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2011年

9 孟蔣軻;中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中行業(yè)選擇研究[D];西南大學(xué);2011年

10 安銓;永誠(chéng)保險(xiǎn)湖南分公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[D];中南大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：1791914