發(fā)布時間：2018-04-23 12:09

  本文選題：戰(zhàn)略管理 + 醫(yī)療器械　； 參考：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：體外診斷屬于醫(yī)療器械的子行業(yè),約80%的臨床診斷信息是通過體外診斷產(chǎn)品提供的,在臨床醫(yī)學(xué)中正發(fā)揮著越來越重要的作用。該行業(yè)近年來處于高速增長階段,平均每年市場增長率超過15%。在豐厚利潤的誘惑下,從事體外診斷企業(yè)的數(shù)量從最初的幾十家增長至目前的500多家,市場競爭變得越來越殘酷,國內(nèi)企業(yè)受制于技術(shù)資金等短板,同質(zhì)化競爭嚴重,價格戰(zhàn)持續(xù)上演,市場一片紅海。EPS公司是該行業(yè)眾多企業(yè)中的一個,經(jīng)過6年的發(fā)展,目前面臨市場占有率低、產(chǎn)品缺乏競爭力等諸多問題,同時也面臨大量的外部機會和威脅。為了適應(yīng)新環(huán)境下的體外診斷行業(yè)發(fā)展,EPS公司有必要調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略�；诖四康�,本文對體外診斷行業(yè)及EPS公司進行了深度的分析,通過SWOT分析進行了戰(zhàn)略的匹配與選擇、并對戰(zhàn)略實施與評價進行了探討。本文首先從整體上對體外診斷行業(yè)做了一個系統(tǒng)的統(tǒng)計分析,得到了大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)并對行業(yè)發(fā)展趨勢及特點進行了總結(jié)。接著從政治、政策、法規(guī),經(jīng)濟,社會、人口,科技等方面進行了外部環(huán)境的梳理,對所處的行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析,得到了EFE矩陣。通過對企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、財務(wù)分析、研發(fā)能力、營銷能力、制造能力的分析,得到了EPS公司的優(yōu)劣勢以及IFE矩陣,最后通過SWOT分析得到了EPS公司的各種備選戰(zhàn)略,通過比較分析得出應(yīng)積極采取WO戰(zhàn)略及SO戰(zhàn)略,引入外部股權(quán)投資,實施后向一體化戰(zhàn)略快速進入體外診斷試劑領(lǐng)域;通過前向一體化,與經(jīng)銷商共同合作建立EPS公司的銷售團隊;積極進入移動醫(yī)療領(lǐng)域,憑借特有的產(chǎn)品優(yōu)勢快速占領(lǐng)細分市場。最終就如何進行戰(zhàn)略實施與評估做了初步的規(guī)劃。
[Abstract]:Extracorporeal diagnosis belongs to the sub-profession of medical devices. About 80% of clinical diagnosis information is provided by in vitro diagnostic products, which is playing a more and more important role in clinical medicine. The industry has been at a high-speed growth stage in recent years, an average annual market growth rate of more than 15%. Lured by the huge profits, the number of enterprises engaged in in vitro diagnosis has increased from the initial dozens to more than 500 at present. The market competition has become more and more cruel, and domestic enterprises are constrained by technical funds and other shortcomings, and the homogeneous competition is serious. The price war continues to unfold. The market is a red sea. EPS is one of the many enterprises in the industry. After six years of development, it is facing many problems, such as low market share and the lack of competitiveness of its products. At the same time, it also faces a large number of external opportunities and threats. It is necessary for EPS to adjust its existing strategy in order to adapt to the development of in vitro diagnosis industry under the new environment. Based on this purpose, this paper makes a deep analysis of the in vitro diagnosis industry and EPS Company, and through the SWOT analysis to carry on the strategy matching and the choice, and has carried on the discussion to the strategy implementation and the appraisal. This paper firstly makes a systematic statistical analysis on the in vitro diagnosis industry, obtains a large number of statistical data and summarizes the development trend and characteristics of the industry. Then the external environment of politics, policy, law, economy, society, population, science and technology is combed, and the competition environment of the industry is analyzed, and the EFE matrix is obtained. Through the analysis of internal infrastructure, human resources, financial analysis, R & D capability, marketing capability and manufacturing capability, the advantages and disadvantages of EPS Company and the IFE matrix are obtained. Finally, through SWOT analysis, various alternative strategies of EPS Company are obtained. Through comparative analysis, it is concluded that WO strategy and so strategy should be actively adopted, external equity investment should be introduced, and backward integration strategy should be implemented rapidly into the field of external diagnostic reagents. Work with dealers to establish EPS sales team; actively enter the mobile medical field, with unique product advantages to quickly occupy the market segment. Finally, it makes a preliminary plan on how to carry out the strategy implementation and evaluation.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.46;F272

【共引文獻】

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本文編號：1791914