本文選題：FX醫(yī)藥公司 + 并購戰(zhàn)略�。� 參考：《天津財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著國際化競爭的加劇、我國醫(yī)藥管理體制的改革和醫(yī)藥十五規(guī)劃的出臺,我國大部分醫(yī)藥企業(yè)選擇了戰(zhàn)略并購之路。他們希望通過戰(zhàn)略并購之路擴大自已的規(guī)模,形成自己的核心競爭力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是就如何提高并購的成功率,在并購之后如何應(yīng)對更加嚴峻的整合挑戰(zhàn),我國許多醫(yī)藥企業(yè)仍然十分茫然,這也是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購成功率不高的重要原因。在這種現(xiàn)實背景下,我們就非常值得關(guān)注和研究FX醫(yī)藥公司究竟是如何通過戰(zhàn)略并購,成功地實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的經(jīng)典案例了。在2011年至2013年期間,作者通過大量收集和整理相關(guān)的調(diào)研報告、訪談報告和公開信息,并與部分調(diào)研者進行了溝通,最終獲得了大量關(guān)于FX醫(yī)藥公司的翔實材料。從總體上看,全文共分為六部分：第一部分,全文導(dǎo)論,總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購的研究,闡述文章創(chuàng)新點及研究框架。第二部分,首先論述并購戰(zhàn)略的相關(guān)理論,詳細介紹比較流行的幾種并購理論。其次,重點介紹一體化并購戰(zhàn)略理論,為本文的進一步論述打下堅實的理論基礎(chǔ)。第三部分,介紹FX醫(yī)藥公司的并購的背景,重點分析的醫(yī)藥行業(yè)背景,以及運用PEST分析法對FX醫(yī)藥公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致的分析,使讀者對FX醫(yī)藥公司有一個整體的了解。第四部分,運用價值鏈分析法,對FX醫(yī)藥公司并購戰(zhàn)略的選擇加以設(shè)計,得出要進行一體化并購戰(zhàn)略的結(jié)論。進一步對一體化戰(zhàn)略如何實施進行了進一步詳細闡述。第五部分,對FX醫(yī)藥公司采取一體化并購戰(zhàn)略后取得的效果進行了逐一評價。第六部分,闡述了FX醫(yī)藥公司一體化并購戰(zhàn)略得出的啟示。本文運用PEST分析法、價值鏈分析法、核心競爭力理論、一體化戰(zhàn)略理論、并購理論等為理論依據(jù),就FX醫(yī)藥公司的并購戰(zhàn)略、目標、方式及并購后的整合進行了全面而深入的分析,總結(jié)了其成功之處,從而啟發(fā)正在進行戰(zhàn)略并購的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)。
[Abstract]:With the intensification of international competition, the reform of pharmaceutical management system and the introduction of the 10th Five-Year Plan of Medicine, most pharmaceutical enterprises in China have chosen the road of strategic merger and acquisition. They hope to expand their own scale through strategic mergers and acquisitions to form their core competitiveness and industrial structure. However, how to improve the success rate of M & A and how to deal with the more severe integration challenges after M & A, many pharmaceutical enterprises in China are still at a loss, which is also an important reason for the low success rate of M & A of domestic pharmaceutical enterprises. Under this kind of realistic background, we should pay close attention to and study the classic case of FX Pharmaceutical Company how to successfully realize the extraordinary and leap-forward development of the enterprise through strategic merger and acquisition. From 2011 to 2013, the author collected and collated extensive research reports, interviews and public information, and communicated with some of the researchers, resulting in a large amount of detailed materials about FX Pharmaceuticals. On the whole, the full text is divided into six parts: the first part, the introduction of the full text, summarizes the domestic and foreign research on mergers and acquisitions, expounds the innovation of the article and the research framework. In the second part, the related theories of M & A strategy are discussed, and several popular M & A theories are introduced in detail. Secondly, the integration merger strategy theory is introduced, which lays a solid theoretical foundation for the further discussion of this paper. The third part introduces the background of the merger and acquisition of FX Pharmaceutical Company, focuses on the pharmaceutical industry background, and makes a detailed analysis of the internal and external environment of FX Pharmaceutical Company by using the PEST analysis method. Give readers an overall understanding of FX Pharmaceuticals. In the fourth part, by using value chain analysis, the author designs the M & A strategy of FX Pharmaceutical Company, and draws the conclusion that the M & A strategy should be integrated. How to implement the integration strategy is further elaborated. In the fifth part, the author evaluates the effect of FX Pharmaceutical Company after adopting the strategy of M & A one by one. The sixth part, elaborated FX medicine company integration merger and acquisition strategy obtains enlightenment. Based on PEST analysis, value chain analysis, core competitiveness theory, integration strategy theory, M & A theory and so on, this paper aims at the M & A strategy of FX Pharmaceutical Company. The way and the integration after M & A are analyzed comprehensively and deeply, and the success of M & A is summarized, thus enlightening the domestic pharmaceutical enterprises in strategic M & A.
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.72

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本文編號：1782948