發(fā)布時間：2018-04-21 13:57

  本文選題：非生產(chǎn)性采購 + 采購策略�。� 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在這個經(jīng)濟(jì)處于下行的周期內(nèi),諸多全球500強(qiáng)公司開始重視非生產(chǎn)性采購,紛紛設(shè)立了獨立的采購部門,負(fù)責(zé)購買銷售、市場,公關(guān)、行政、人事、研發(fā)、IT、工程等部門日常所需的物料和服務(wù)。本文以S(中國)投資有限公司為背景,以降低市場部非生產(chǎn)性采購總成本為目標(biāo),概述了非生產(chǎn)采購的基本理論和發(fā)展,以及采購成本管理的主要方法,通過運用5W2H法分析市場部非生產(chǎn)性采購的現(xiàn)狀與特點,歸納總結(jié)其中的四大問題點。降低市場部非生產(chǎn)性采購總成本需提高采購人員在日常工作中的投資回報率、提高工作效率,同時,確保采購行為的合規(guī)性。本文詳細(xì)闡述了如何通過優(yōu)化采購政策、重塑采購流程、實施戰(zhàn)略采購、整合現(xiàn)有供應(yīng)商、制定供應(yīng)商評估體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,以及強(qiáng)化部門員工的培訓(xùn)和內(nèi)部溝通,從而確保在跨部門的溝通與合作中,能高效有序地開展工作。最終實現(xiàn)降低總采購成本的目標(biāo)。近年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不明朗性,致使越來越多的公司將引入非生產(chǎn)性采購的理念,通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的管理與控制,進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。
[Abstract]:During this economic downturn, many of the top 500 companies around the world began to attach importance to non-productive procurement, setting up independent purchasing departments responsible for purchasing sales, marketing, public relations, administration and personnel. Research and development of ITT, engineering and other daily needs of materials and services. In this paper, with the background of S (China) Investment Co., Ltd., with the aim of reducing the total cost of non-productive purchasing in market department, the basic theory and development of non-production purchasing and the main methods of purchasing cost management are summarized. By using 5W2H method to analyze the current situation and characteristics of non-productive purchasing in marketing department, four problems are summarized. In order to reduce the total cost of unproductive purchasing in market department, it is necessary to improve the return on investment and efficiency of purchasing staff in their daily work, and to ensure the compliance of purchasing behavior. This paper describes in detail how to strengthen supplier management by optimizing procurement policy, reshaping procurement process, implementing strategic procurement, integrating existing suppliers, formulating supplier evaluation system and selection criteria. And strengthen staff training and internal communication, so as to ensure cross-departmental communication and cooperation, efficient and orderly work. Ultimately achieve the goal of reducing total procurement costs. In recent years, the uncertainty of the global economic development has led more and more companies to introduce the concept of non-productive procurement, through strengthening the management and control of business costs, to further enhance the competitiveness of enterprises themselves.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.72

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本文編號：1782729