本文選題：沃爾沃汽車 + 戰(zhàn)略目標(biāo)��； 參考：《對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)》2015年05期

【摘要】：正在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,中國企業(yè)海外擴(kuò)張步伐加快。其中,通過海外并購方式實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的案例越來越多。在這些海外并購案例中,大多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過并購獲得國外知名品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),從而提升產(chǎn)品附加值,打入國際主流市場(chǎng),更好地實(shí)現(xiàn)"走出去"戰(zhàn)略。然而,在海外并購交易完成后,能否達(dá)到這些戰(zhàn)略目標(biāo),還取決于后期品牌的整合、管理模式的選擇、企業(yè)文化的融合與技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。有鑒于此,本文
[Abstract]:Driven by the rapid development of China's economy, Chinese enterprises have accelerated their overseas expansion. Among them, there are more and more cases through overseas M & A to realize transnational operation. In these overseas M & A cases, the strategic goal of most Chinese enterprises is to gain foreign well-known brands, technology and management experience through mergers and acquisitions, thereby enhancing the added value of products and entering the mainstream international market. Better realize the "going out" strategy. However, whether these strategic objectives can be achieved after the completion of overseas M & A still depends on the later brand integration, the choice of management mode, the integration of corporate culture and the exertion of technological synergy. In view of this, this article
【作者單位】： 蘭州商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“制度環(huán)境;公司財(cái)務(wù)政策選擇和動(dòng)態(tài)演化研究”(71232004)、國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“產(chǎn)權(quán)控制路徑下的資本投資與配置效率研究”(71172082)
【分類號(hào)】：F426.471;F271

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本文編號(hào)：1782566