本文選題：文具企業(yè) + ERP��； 參考：《寧波大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：中國文具行業(yè)市場規(guī)模巨大,市場容量大約有1500億元,美元折合250億,而同時(shí)全球文具市場總量大約有2500億美元,中國文具市場占全球文具市場總額的10%,D文具企業(yè)作為文具行業(yè)的龍頭企業(yè),近年來一直保持著20%以上的高速增長,新渠道、新業(yè)務(wù)模式給企業(yè)帶來豐厚利潤的同時(shí)也對企業(yè)的管理帶來更高的要求,要求企業(yè)在一定的成本標(biāo)準(zhǔn)下靈活快速地適應(yīng)市場的快速變化,以更好的產(chǎn)品、更有競爭力的價(jià)格、更短的交期和更滿意的客戶服務(wù)牢牢地掌控市場,然而D企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式對市場的反應(yīng)越來越被動(dòng),因此D企業(yè)需要建立一套新的管理模式,把企業(yè)的人財(cái)物和信息等資源高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。D公司決定實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并在ERP項(xiàng)目實(shí)施之前實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目,本文通過大量的ERP和BPR的理論研究,以及行業(yè)競爭對手信息化現(xiàn)狀研究也證明了D公司決策的必要性和有效性。由于D公司ERP實(shí)施的范圍囊括集團(tuán)整個(gè)“產(chǎn)供銷人財(cái)物”,實(shí)施范圍廣、老系統(tǒng)復(fù)雜,困難和風(fēng)險(xiǎn)都非常的高,項(xiàng)目中很多問題都是一直以來困擾行業(yè)ERP實(shí)施的問題,這些問題解決的方式方法對同行業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目很有借鑒意義。本文從文具企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā),重點(diǎn)對“產(chǎn)品門類繁雜的產(chǎn)品管理”、“訂單波動(dòng)下的銷售預(yù)測模型”、“多渠道情境下的銷售價(jià)格體系和促銷政策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)”和“訂單多樣化下的金稅接口自動(dòng)化處理”等四個(gè)問題進(jìn)行闡述、分析,通過對問題產(chǎn)生的原因結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上并對問題的解決方案進(jìn)行了深入研究。最后,文章通過項(xiàng)目實(shí)施后的項(xiàng)目績效評價(jià)證明了方案的有效性。第一章:緒論。主要系統(tǒng)闡述了本文的研究背景、研究的目的意義以及研究的主要思路、主要內(nèi)容。從而揭示了本論文具有一定的研究價(jià)值。第二章:理論基礎(chǔ)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。闡述了ERP、BPR相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、應(yīng)用現(xiàn)狀,同時(shí)分析了貝發(fā)文具、晨光文具國內(nèi)知名文具企業(yè)的信息化現(xiàn)狀。第三章:D文具企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析。首先,文章介紹了D企業(yè)的ERP項(xiàng)目背景,研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上,對ERP實(shí)施中四個(gè)典型問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第四章:D文具企業(yè)ERP實(shí)施中存在的重點(diǎn)問題的解決方案。首先介紹了D企業(yè)整體的ERP解決方案,在此基礎(chǔ)上,對第三章提出的問題分別提出業(yè)務(wù)流程改造、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的解決方案。第五章:解決方案及對策實(shí)施完成后的績效評價(jià)。通過ERP上線6個(gè)月之后績效評價(jià),肯定了解決方案的有效性。第六章:總結(jié)展望�？偨Y(jié)了方案研究的成果,并分析了研究的不足之處。
[Abstract]:China's stationery industry has a huge market, with a market capacity of about 150 billion yuan, equivalent to 25 billion US dollars, while the global stationery market is about 250 billion US dollars. As the leading enterprise in the stationery industry, the Chinese stationery market accounts for 10% of the total amount of the global stationery market. In recent years, the Chinese stationery market has maintained a rapid growth of more than 20%. New channels. The new business model not only brings huge profits to the enterprise, but also brings higher requirements to the management of the enterprise. It requires the enterprise to adapt to the rapid changes of the market flexibly and quickly under a certain cost standard, in order to better products and more competitive prices. Shorter delivery time and more satisfactory customer service firmly control the market. However, the existing production and management mode of enterprise D is becoming more and more passive to the market, so enterprise D needs to establish a new management model. The company decides to implement the SAP ERP system to realize the strategic transformation of the enterprise by transforming the human property and information resources of the enterprise into the products and services needed by the market quickly and in a timely manner with high quality, low cost and so on. And before the implementation of ERP project management consulting project, this paper through a large number of ERP and BPR theory research, as well as industry competitors information status study also proved the necessity and effectiveness of D company decision-making. As the scope of ERP implementation in Company D covers the whole "production, supply, sales and property" of the Group, it has a wide scope of implementation, the old system is complex, difficulties and risks are very high, and many problems in the project are problems that have been puzzling the implementation of ERP in the industry. The ways and means of solving these problems are of great significance to the ERP implementation projects in the same industry. Based on the business characteristics of stationery enterprises, this paper focuses on "Product Management with complicated Product categories" and "sales forecasting Model under order fluctuation". The four problems of "the realization of sales price system and sales promotion policy system under the multi-channel situation" and "the automation of gold tax interface under the diversification of orders" are expounded and analyzed. Based on the analysis of the cause of the problem and the business process and current situation of the enterprise, the solution of the problem is studied deeply. Finally, the effectiveness of the project is proved by the project performance evaluation after the implementation of the project. Chapter one: introduction. The research background, the purpose and significance, the main ideas and main contents of this paper are systematically expounded. Thus, it is revealed that this paper has certain research value. The second chapter: the theoretical basis and domestic and foreign research status. This paper expounds the relevant theory of ERPU BPR, the present situation of research and application at home and abroad, and analyzes the information status of the famous stationery enterprises in China, such as Beifa Stationery and Chenguang Stationery. The third chapter analyzes the status quo and problems of ERP implementation in D Stationery Enterprise. Firstly, the paper introduces the background of ERP project, research and development, production, purchase, sales and finance of D enterprise, and on the basis of this, describes four typical problems in the implementation of ERP in detail. Chapter four: the solution of the key problems in the implementation of ERP in D Stationery Enterprise. Firstly, the ERP solution of D enterprise is introduced. On this basis, the solutions of business process transformation and technical realization are put forward for the problems raised in the third chapter. Chapter 5: performance evaluation after the implementation of solutions and countermeasures. The effectiveness of the solution is confirmed by ERP performance evaluation after 6 months. Chapter six: summary and Prospect. The results of the project research are summarized, and the shortcomings of the research are analyzed.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.8;F270.7

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本文編號：1780928