發(fā)布時(shí)間：2018-04-15 09:13

  本文選題：產(chǎn)品策略 + 少林公司　； 參考：《長安大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著國民收入的增加，人們對交通工具的需求越來越大，客車作為一種最常用的交通工具得到了快速發(fā)展。國家發(fā)展城鄉(xiāng)一體化政策，大力推動(dòng)農(nóng)村“村村通”工程，加大對農(nóng)村客運(yùn)的財(cái)政補(bǔ)貼力度，為客車行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。處于中低檔客車市場上的河南少林汽車股份有限公司，曾結(jié)合自身的成本優(yōu)勢和準(zhǔn)確的市場定位，以6～8米中巴車占領(lǐng)了我國農(nóng)村客車市場的巨大份額，2003年成為國內(nèi)客車行業(yè)排名第五的企業(yè)。然而近年來，少林公司的客車產(chǎn)品銷售量卻逐年下滑，利潤一路下跌。少林公司應(yīng)當(dāng)怎樣利用當(dāng)前我國客車行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和自身的優(yōu)勢，避開威脅以及自身的劣勢，確定相應(yīng)的產(chǎn)品策略成為限制其發(fā)展的主要問題。 本文首先分析了國內(nèi)外客車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，指出了我國客車行業(yè)目前存在的問題，預(yù)測了我國客車行業(yè)的發(fā)展趨勢，為分析少林客車提供了一個(gè)大的行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。針對少林公司近年來銷量下降的現(xiàn)象，對比分析了其產(chǎn)品策略為影響其發(fā)展的主要原因。根據(jù)少林公司所處的內(nèi)外部環(huán)境及其競爭能力，運(yùn)用SWOT分析法指出了少林所面對的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢。同時(shí)，針對少林所處的環(huán)境，本著利用機(jī)遇和自身優(yōu)勢，，避開威脅及自身劣勢的原則，選擇了差異化產(chǎn)品策略。以中巴車作為其差異化產(chǎn)品，利用已經(jīng)取得的市場地位及品牌、技術(shù)優(yōu)勢，謀求生存和發(fā)展的空間。少林公司通過差異化產(chǎn)品策略的實(shí)施，提高自己的品牌影響力，取得差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，形成自己的核心能力，提高客車銷量，獲得更多的利潤。 本文還著重討論了選擇中巴車之后具體的產(chǎn)品策略實(shí)施方法及保障措施，不但對于少林公司未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且對于我國像少林這樣的中小型客車企業(yè)的產(chǎn)品策略選擇也具有一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:With the increase of the national income , the demand of the transportation vehicles is getting more and more , and the passenger car as one of the most common transportation vehicles has been developed rapidly . In recent years , the sales volume of the passenger car in China has been declining year by year , and the profit has fallen . However , in recent years , the company should use the development opportunity and its own advantages of the passenger car industry in China , avoid the threat and its own disadvantage , and determine the corresponding product strategy as the main problem to limit its development .

This paper first analyzes the development of passenger car industry at home and abroad , points out the existing problems in passenger car industry in China , forecasts the development trend of passenger car industry in China , and analyzes the main reasons for its development . According to the internal and external environment and competitive ability of Shaolin , this paper analyzes the opportunities , threats , advantages and disadvantages of Shaolin .

The article also discusses the concrete product strategy implementation method and safeguard measures after the selection of the medium - sized bus , not only has important practical significance for the future development of Shaolin company , but also has certain reference value to the selection of the product strategy of small and medium - sized passenger car enterprises like Shaolin .

【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1753468