本文選題：管理人員 + 業(yè)績評價�。� 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,由粗放式經(jīng)營到集約化管理模式的飛躍,建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)朝著經(jīng)營規(guī)模大、管理水平高、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的方向大步邁進(jìn)。而建筑行業(yè)內(nèi)的管理人才作為企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用,管理人才的業(yè)績直接影響到項(xiàng)目部和企業(yè)的業(yè)績。因此,建立科學(xué)的業(yè)績評價體系是十分必要的。隨著TF公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,工程項(xiàng)目部不斷增加,科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,科學(xué)、合理、公平地對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行業(yè)績評價,并據(jù)此進(jìn)行崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬福利調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作,對提高項(xiàng)目管理水平具有十分重要的作用。因此,TF公司工程項(xiàng)目部迫切需要建立一個科學(xué)的、有效的業(yè)績評價體系來充分調(diào)動項(xiàng)目部管理人員的積極性和工作熱情,推動公司的激勵機(jī)制完善,支撐公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文首先介紹了研究背景、意義及項(xiàng)目部管理人員的特點(diǎn),并結(jié)合TF公司工程項(xiàng)目部管理人員的現(xiàn)狀,提出了本文的研究內(nèi)容與研究思路；分析了TF公司工程項(xiàng)目部管理人員業(yè)績評價體系存在的問題,并對存在的問題進(jìn)行了深入的分析。通過引入平衡記分卡評價法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法、360度評價法等業(yè)績評價工具,結(jié)合TF公司工程項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行崗位分析、業(yè)績特征分析,確定不同崗位的指標(biāo)評價體系、評價方法、指標(biāo)權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有的業(yè)績評價體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,并對優(yōu)化后的業(yè)績評價體系進(jìn)行了應(yīng)用和適用性評估。本文力圖設(shè)計一套科學(xué)有效、簡單易行,能真正提高員工業(yè)績水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)績評價體系,為建筑施工型企業(yè)業(yè)績評價工作提供一定的參考。
[Abstract]:With the rapid development of the construction industry, the construction industry has experienced the transition from planned economy to market economy, from extensive management to intensive management mode. The development of construction industry has moved towards a large scale and high management level.The direction that science and technology innovation ability is strong stride forward greatly.As the special managers of the enterprises, the management talents in the construction industry play an important role in the increasingly fierce market competition. The performance of the management talents directly affects the performance of the project department and the enterprise.Therefore, the establishment of scientific performance evaluation system is very necessary.With the rapid expansion of TF company and the increasing of engineering project department, scientific and standardized project management has become the key to improve the core competitiveness of enterprises.It is very important to evaluate the performance of the managers of the project department of the construction enterprises fairly, and to optimize the post structure, adjust the salary and welfare, and plan the staff's career development in order to improve the management level of the project.Therefore, the engineering project department of TF Company urgently needs to establish a scientific and effective performance evaluation system to fully mobilize the enthusiasm and work enthusiasm of the project department managers, promote the improvement of the company's incentive mechanism, and support the long-term and stable of the company.A rapid development.This paper first introduces the research background, significance and the characteristics of the project managers, and combined with the current situation of the project managers of TF company, put forward the research content and research ideas;This paper analyzes the problems existing in the performance evaluation system of engineering project department managers of TF Company, and analyzes the existing problems in depth.Through the introduction of balanced Scorecard evaluation method, key performance index evaluation method and 360-degree evaluation method, combined with the actual situation of the engineering project department of TF company to carry out post analysis, performance characteristics analysis, determine the evaluation system of indicators for different positions.The evaluation method, index weight and evaluation standard are used to optimize and design the existing performance evaluation system, and the application and applicability of the optimized performance evaluation system are evaluated.This paper tries to design a set of scientific and effective, simple and easy to carry out, can really improve the performance level of employees, meet the needs of enterprise development performance evaluation system, and provide a certain reference for the performance evaluation of construction enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92

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