本文選題：管理人員 + 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)�。� 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,由粗放式經(jīng)營(yíng)到集約化管理模式的飛躍,建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)朝著經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、管理水平高、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的方向大步邁進(jìn)。而建筑行業(yè)內(nèi)的管理人才作為企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,管理人才的業(yè)績(jī)直接影響到項(xiàng)目部和企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此,建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是十分必要的。隨著TF公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,工程項(xiàng)目部不斷增加,科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,科學(xué)、合理、公平地對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并據(jù)此進(jìn)行崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬福利調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作,對(duì)提高項(xiàng)目管理水平具有十分重要的作用。因此,TF公司工程項(xiàng)目部迫切需要建立一個(gè)科學(xué)的、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性和工作熱情,推動(dòng)公司的激勵(lì)機(jī)制完善,支撐公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文首先介紹了研究背景、意義及項(xiàng)目部管理人員的特點(diǎn),并結(jié)合TF公司工程項(xiàng)目部管理人員的現(xiàn)狀,提出了本文的研究?jī)?nèi)容與研究思路；分析了TF公司工程項(xiàng)目部管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問題,并對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的分析。通過引入平衡記分卡評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法、360度評(píng)價(jià)法等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具,結(jié)合TF公司工程項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行崗位分析、業(yè)績(jī)特征分析,確定不同崗位的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),并對(duì)優(yōu)化后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了應(yīng)用和適用性評(píng)估。本文力圖設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效、簡(jiǎn)單易行,能真正提高員工業(yè)績(jī)水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,為建筑施工型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供一定的參考。
[Abstract]:With the rapid development of the construction industry, the construction industry has experienced the transition from planned economy to market economy, from extensive management to intensive management mode. The development of construction industry has moved towards a large scale and high management level.The direction that science and technology innovation ability is strong stride forward greatly.As the special managers of the enterprises, the management talents in the construction industry play an important role in the increasingly fierce market competition. The performance of the management talents directly affects the performance of the project department and the enterprise.Therefore, the establishment of scientific performance evaluation system is very necessary.With the rapid expansion of TF company and the increasing of engineering project department, scientific and standardized project management has become the key to improve the core competitiveness of enterprises.It is very important to evaluate the performance of the managers of the project department of the construction enterprises fairly, and to optimize the post structure, adjust the salary and welfare, and plan the staff's career development in order to improve the management level of the project.Therefore, the engineering project department of TF Company urgently needs to establish a scientific and effective performance evaluation system to fully mobilize the enthusiasm and work enthusiasm of the project department managers, promote the improvement of the company's incentive mechanism, and support the long-term and stable of the company.A rapid development.This paper first introduces the research background, significance and the characteristics of the project managers, and combined with the current situation of the project managers of TF company, put forward the research content and research ideas;This paper analyzes the problems existing in the performance evaluation system of engineering project department managers of TF Company, and analyzes the existing problems in depth.Through the introduction of balanced Scorecard evaluation method, key performance index evaluation method and 360-degree evaluation method, combined with the actual situation of the engineering project department of TF company to carry out post analysis, performance characteristics analysis, determine the evaluation system of indicators for different positions.The evaluation method, index weight and evaluation standard are used to optimize and design the existing performance evaluation system, and the application and applicability of the optimized performance evaluation system are evaluated.This paper tries to design a set of scientific and effective, simple and easy to carry out, can really improve the performance level of employees, meet the needs of enterprise development performance evaluation system, and provide a certain reference for the performance evaluation of construction enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 胡民,劉青;企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立[J];成都電子機(jī)械高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2004年01期

2 朱光大;;上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系探索[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2013年03期

3 于濤;秦皇島港集團(tuán)分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)[J];交通財(cái)會(huì);2005年04期

4 司晉娟;張素蓉;;低碳經(jīng)濟(jì)下的碳戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)[J];北華航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2011年02期

5 陶菁;;淺談一汽轎車公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用研究——基于平衡計(jì)分卡視角[J];科技致富向?qū)?2012年30期

6 江偉斌;王涌;曹孟德;;供電分公司實(shí)施EVA考評(píng)探析(系列一)[J];會(huì)計(jì)之友;2011年11期

7 楊方文;喬懷信;;基于外部評(píng)價(jià)者的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[J];中國(guó)電力教育;2007年S4期

8 鄒曉丹;周政;;基于利益相關(guān)者理論對(duì)平衡計(jì)分卡基本分析框架的修正[J];遼寧省交通高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2007年01期

9 齊書民;;集團(tuán)公司的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J];商;2011年05期

10 ;[J];;年期

相關(guān)會(huì)議論文 前4條

1 張振波;;集團(tuán)公司總分體制下內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)——應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)中國(guó)電信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[A];2009年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2011年

2 吳斌;陸聞艷;;企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)與改進(jìn)[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集[C];2005年

3 陳建生;常建華;張富有;萬善福;王萬恩;張杰;劉汝濤;劉興華;劉少華;王懷欣;王輝;邵X;;戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在特大型綜合能源集團(tuán)的構(gòu)建與實(shí)施[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年

4 朱明秀;;三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（中冊(cè)）[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 江西省郵政速遞物流公司 婁之佐;建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系[N];中國(guó)郵政報(bào);2011年

2 丁守兵;膠南健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 激發(fā)法官爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)[N];人民法院報(bào);2005年

3 夏瑞利;完善子分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 增強(qiáng)集團(tuán)管控能力[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2007年

4 記者 朱桂峰;江蘇郵政建立科學(xué)發(fā)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系[N];中國(guó)郵政報(bào);2009年

5 中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人士 佟強(qiáng);房地產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系之變[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2009年

6 本報(bào)記者 楊群;危機(jī)創(chuàng)造企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)[N];解放日?qǐng)?bào);2009年

7 本報(bào)記者 王揚(yáng);“熱身”到位 “跳”入黃金期[N];中國(guó)煤炭報(bào);2009年

8 徐志 新趙南;如何建立商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2013年

9 任國(guó)珍 湯素玲;充分認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡的不足[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2006年

10 陳鵬 陳秋梅;布里格斯·斯騰EVA成功案例[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 汪睿;基于平衡計(jì)分卡的Z公司多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用[D];西安石油大學(xué);2015年

2 王龍;基于平衡計(jì)分卡的XZ公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D];西安石油大學(xué);2015年

3 李新玲;EVA在X石油管材研究所的應(yīng)用研究[D];西安石油大學(xué);2015年

4 韓瑞斌;基于平衡計(jì)分卡下H物業(yè)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究[D];北京化工大學(xué);2015年

5 楊晴;HL公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D];湘潭大學(xué);2015年

6 王禹衡;基于電信行業(yè)特征的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D];吉林財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

7 陳君;基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[D];南京大學(xué);2016年

8 吳曉燕;我國(guó)航空企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重構(gòu)及應(yīng)用[D];東華大學(xué);2015年

9 馬珍珍;基于價(jià)值管理的H公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2016年

10 汪洋;基于EVA-BSC相結(jié)合的A公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[D];沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：1748838