本文選題：服裝企業(yè) + 協(xié)調(diào)機(jī)制��； 參考：《福州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：目前,在服裝紡織行業(yè)內(nèi),許多企業(yè)將注意力放在如何降低庫(kù)存成本和開拓分銷渠道上,而處于上游的原輔料采購(gòu)尚未能引起國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)應(yīng)有的重視。在服裝行業(yè)不景氣尚未有效緩解之前,提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度,縮短采購(gòu)提前期,是關(guān)系到企業(yè)能否生存下來(lái),以至發(fā)展壯大的決定性因素。因此,結(jié)合我國(guó)服裝紡織企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其采購(gòu)流程再造、采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變的需求,研究其采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制是非常必要的。本文以閩派服裝企業(yè)MS服裝企業(yè)的采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制為研究對(duì)象,采用定性和定量相結(jié)合以及實(shí)證研究應(yīng)用等方法,對(duì)采購(gòu)中的流程再造、模式轉(zhuǎn)變這2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究。首先介紹了采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制的概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次,在分析了MS服裝企業(yè)的現(xiàn)有采購(gòu)模式及流程后,深入剖析了現(xiàn)有的采購(gòu)機(jī)制中存在的問(wèn)題,如與供應(yīng)商的關(guān)系仍停留在傳統(tǒng)方式、采購(gòu)部門處于被動(dòng)地位、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)、交貨提前期冗長(zhǎng)、需求量預(yù)測(cè)方式不科學(xué)等。針對(duì)MS服裝企業(yè)存在的問(wèn)題,從協(xié)調(diào)方法(流程再造)和協(xié)調(diào)策略(模式轉(zhuǎn)變)兩個(gè)方面對(duì)采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制展開分析并進(jìn)行優(yōu)化,得出優(yōu)化結(jié)果�，F(xiàn)有的采購(gòu)流程模型的基礎(chǔ)上,本文重點(diǎn)研究了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商采購(gòu)流程。先采用三維定位模型將供應(yīng)商進(jìn)行分類,再采用了Petri網(wǎng)理論對(duì)MS服裝企業(yè)采購(gòu)流程進(jìn)行模型的建立、分解及優(yōu)化。優(yōu)化后,節(jié)省樣品檢測(cè)時(shí)間1天、內(nèi)檢時(shí)間2天、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸時(shí)間2天,節(jié)省因樣品不合格產(chǎn)生的返工時(shí)間4天、因面輔料質(zhì)量檢測(cè)不合格產(chǎn)生的返工時(shí)間3-8周。在模式轉(zhuǎn)變中,采用JIT理論分析了快時(shí)尚的適用對(duì)象和實(shí)施方法、步驟,提出建立MS服裝企業(yè)的中端產(chǎn)品JIT采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制。在Stackelberg主從對(duì)策模型的基礎(chǔ)上,考慮了時(shí)間和數(shù)量,建立了多階段需求波動(dòng)下的多批次的JIT采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制模型。本文以C3015款西服為例,將一個(gè)采購(gòu)周期分成六個(gè)采購(gòu)周期,運(yùn)用MATLAB仿真-優(yōu)化工具求各周期內(nèi)出較優(yōu)的采購(gòu)批次、采購(gòu)提前期、獎(jiǎng)勵(lì)度和懲罰度。優(yōu)化效果為：設(shè)計(jì)到成品流程從180天-270天縮短為60天左右,采購(gòu)提前期從720-2160小時(shí)縮短為25-200小時(shí)。
[Abstract]:At present, in the garment textile industry, many enterprises pay attention to how to reduce the inventory cost and develop distribution channels, but the upstream procurement of raw and auxiliary materials has not attracted the attention that most domestic enterprises should pay.Before the recession of garment industry has been alleviated effectively, it is the decisive factor to improve the forecast accuracy and shorten the purchasing lead time for the enterprise to survive and even develop.Therefore, it is very necessary to study the purchasing coordination mechanism of garment textile enterprises in China in light of the current situation of their development and the needs of procurement process reengineering and procurement mode transformation.In this paper, the procurement coordination mechanism of MS garment enterprises in Fujian school is taken as the research object, and the two key issues of process reengineering and mode change in purchasing are studied by combining qualitative and quantitative analysis and empirical research and application.First, the concept of procurement coordination mechanism and related theoretical basis are introduced.Secondly, after analyzing the current purchasing mode and process of MS garment enterprises, the problems existing in the existing procurement mechanism are deeply analyzed, such as the relationship with suppliers is still in the traditional way, and the procurement department is in a passive position.Transportation transit link is long, delivery lead time is long, demand forecast method is not scientific, etc.Aiming at the problems existing in MS garment enterprises, this paper analyzes and optimizes the procurement coordination mechanism from two aspects: coordination method (process reengineering) and coordination strategy (mode transformation), and obtains the optimization results.Based on the existing procurement process models, this paper focuses on the supplier procurement process of strategic partnership.Firstly, the suppliers are classified by 3D positioning model, and then the Petri net theory is used to establish, decompose and optimize the purchasing process of MS garment enterprises.After optimization, the sample detection time was saved by 1 day, the internal inspection time was 2 days, the transit time was 2 days, the rework time was saved by 4 days because the sample was not up to standard, and the rework time was 3-8 weeks because the surface excipient quality test was not up to standard.In the process of mode transformation, this paper analyzes the applicable object and implementation method of fast fashion by using JIT theory, and puts forward the establishment of JIT purchasing coordination mechanism for middle end products of MS garment enterprises.On the basis of Stackelberg master-slave game model, considering the time and quantity, a multi-batch JIT purchasing coordination mechanism model with multi-stage demand fluctuation is established.This paper takes C3015 suit as an example, divides a procurement cycle into six procurement cycles, and uses MATLAB simulation and optimization tools to find out the better purchase batch, purchase lead time, reward degree and penalty degree in each cycle.The optimization results are as follows: from 180 days to 270 days to 60 days from design to finished product, and from 720-2160 hours to 25-200 hours.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.86

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本文編號(hào)：1745903