本文選題：HX供電公司 + 人力資源��； 參考：《西南科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及電力銷售從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,電力行業(yè)的傳統(tǒng)壟斷經(jīng)營模式及其低效率帶來的弊病越來越成為老百姓詬病的焦點(diǎn),“公開市場、引入競爭、改善服務(wù)、提高效率,最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革呼聲越來越高,任何供電企業(yè)都不可能忽視這一必然的形勢變化。縱觀大勢,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的路徑不外乎為人才興企、科技興企和管理興企,其中人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最活躍、最關(guān)鍵的因素,是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),在某種程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。研究建立科學(xué)、合理、高效的人力資源管理制度,不僅可以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;而且?guī)椭髽I(yè)儲(chǔ)備人才,提高企業(yè)核心競爭力,占領(lǐng)未來市場“制高點(diǎn)”�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分,通過目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、溝通改進(jìn)、物質(zhì)激勵(lì)等一系列措施,將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與全體員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,努力營造互促共進(jìn)、攜手成長的良好氛圍,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。本文以HX供電企業(yè)為研究對象,按照查擺問題、分析原因、提出措施的總體思路,首先對HX供電企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究;其次對HX供電企業(yè)人力資源績效管理存在的問題進(jìn)行分析,客觀指出績效管理理念缺失、績效管理體系漏洞多、企業(yè)內(nèi)部溝通不流暢、員工素質(zhì)偏低等問題;最后針對HX供電企業(yè)存在的問題,分別在績效管理原則、指標(biāo)體系、管理過程、激勵(lì)途徑、保障措施等方面提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案。通過這些優(yōu)化方案,大大提高了HX供電企業(yè)績效管理的可操作性和有效性,同時(shí)也為鐵路、石油、電訊、煙草等類似行業(yè)的員工績效管理提供借鑒。
[Abstract]:Since entering the 21st century, with the continuous improvement of the market economy system and the transformation of electricity sales from the seller's market to the buyer's market, the traditional monopoly mode of electric power industry and the disadvantages brought about by its low efficiency have become the focus of criticism by the common people."Open market, introduce competition, improve service, improve efficiency, and finally establish a modern enterprise system" the voice of the reform is increasingly high, any power supply enterprises can not ignore this inevitable change of the situation.Throughout the general trend, the path to the establishment of a modern enterprise system is nothing more than the development of enterprises by talents, by science and technology, and by management, in which talent is the most active and crucial factor in the production and operation of enterprises, and the basis for all their activities.To some extent, it affects the long-term development of enterprises.Research and establishment of a scientific, reasonable and efficient human resources management system can not only stimulate the subjective initiative of employees, improve production efficiency and increase the economic benefits of enterprises, but also help enterprises to reserve talents and improve the core competitiveness of enterprises.Occupy the "commanding heights" of the future market.Performance management is an important part of enterprise human resources management, through a series of measures such as goal setting, process monitoring, communication improvement, material incentive, etc.Combine the development strategy goal of the enterprise with the individual development goal of all the staff, strive to create a good atmosphere of mutual promotion and mutual development, and promote the healthy, stable, harmonious and sustainable development of the enterprise.In this paper, HX power supply enterprises as research object, according to the problem of pendulum, analysis of the reasons, put forward the overall idea of measures, first of all, HX power supply enterprise human resources performance management status study;Secondly, it analyzes the problems of human resource performance management in HX power supply enterprise, and points out objectively that the concept of performance management is lacking, the performance management system has many loopholes, the internal communication is not smooth, and the quality of staff is on the low side.Finally, aiming at the problems existing in HX power supply enterprises, this paper puts forward some feasible optimization schemes in the aspects of performance management principle, index system, management process, incentive approach, safeguard measures and so on.These optimization schemes greatly improve the operability and effectiveness of HX power supply enterprise performance management, and also provide reference for the performance management of railway, oil, telecommunications, tobacco and other similar industries.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1741167