本文選題：新能源 + BOT項目��； 參考：《湖南大學》2014年碩士論文

【摘要】：基礎設施是一國經(jīng)濟發(fā)展的基礎,在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。同時,隨著公眾對能源枯竭問題關注度的提高,新能源的開發(fā)與利用逐漸走入政府、企業(yè)、公民的視野。BOT模式作為一種開發(fā)能源的新型融資模式,已經(jīng)在許多政府支持項目中采用。但是,由于新能源BOT項目持續(xù)時間長,投入資金大,因此這類項目的風險控制理論與方法也成為理論界和實務界共同關注的問題與焦點。本文正是基于以上背景,以新能源BOT項目為研究對象,結合具體的企業(yè)對其風險管理問題進行了深入地探討,提出針對國家政府重點扶持的新能源BOT項目風險控制制度的改進措施。文章首先在回顧相關文獻的基礎上,對比分析一般風險控制模式和BOT風險控制模式的異同。其次,介紹了一般風險控制體系,一般風險控制失效的原因以及風險控制方法,為后面的研究做了理論鋪墊。同時,重點闡述了新能源BOT項目運作過程和優(yōu)缺點,并分階段討論了BOT項目的控制流程。第三,以華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目作為切入點,分析該公司現(xiàn)有的風險控制制度及其執(zhí)行情況,并針對其出現(xiàn)的特有風險進行了原因分析。第四,從風險控制目標和要求等角度出發(fā),對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目風險控制制度進行了改進,建立了全方位的風險控制計劃與步驟。第五,從新能源BOT項目控制流程實施細則的角度對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目風險控制制度提出建議。本文在對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目各階段風險控制中存在的關鍵性漏洞進行查找的基礎上,分析了風險其產(chǎn)生的原因,重點從風險控制制度的目標設計、組織制度及風險控制計劃三方面對華新能源有限責任公司新能源BOT項目風險控制制度進行改進,并且對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目從立項、建設、竣工經(jīng)營等一系列流程控制環(huán)節(jié)提出風險控制細則。
[Abstract]:Infrastructure is the foundation of a country's economic development and plays an indispensable role in economic development.At the same time, with the increasing attention of the public to the problem of energy depletion, the development and utilization of new energy has gradually entered the government, enterprises and citizens of the vision. Bot model as a new financing model for the development of energy.It has been used in many government-supported projects.However, because of the long duration and large investment of the new energy BOT project, the theory and method of risk control of this kind of project have become the common concern and focus of the theoretical and practical circles.This paper is based on the above background, taking the new energy BOT project as the research object, combined with the specific enterprise to carry on the thorough discussion to its risk management problem,This paper puts forward some measures to improve the risk control system of the new energy BOT project supported by the national government.On the basis of reviewing the relevant literatures, this paper compares and analyzes the similarities and differences between the general risk control mode and the BOT risk control mode.Secondly, the paper introduces the general risk control system, the causes of the failure of the general risk control and the risk control method, which lays the foundation for the later research.At the same time, the operation process, advantages and disadvantages of the new energy BOT project are expounded, and the control flow of the BOT project is discussed in stages.Thirdly, taking the new energy BOT project of Huaxin Power Generation Co., Ltd as the starting point, the paper analyzes the existing risk control system and its implementation situation of the company, and analyzes the reasons for its unique risks.Fourthly, from the point of view of risk control objectives and requirements, this paper improves the risk control system of the new energy BOT project of Huaxin Power Generation Co., Ltd., and establishes a comprehensive risk control plan and steps.Fifth, from the point of view of the implementation rules of the new energy BOT project control process, the paper puts forward some suggestions on the new energy BOT project risk control system of Huaxin Power Generation Co., Ltd.On the basis of finding out the key loopholes in the risk control of the new energy BOT project in Huaxin Power Generation Co., Ltd., this paper analyzes the causes of the risk, and focuses on the target design of the risk control system.The organization system and the risk control plan have improved the risk control system of the new energy BOT project of Huaxin Energy Co., Ltd., and the new energy BOT project of Huaxin Power Generation Co., Ltd. has been established and constructed.Completed operation and a series of process control links put forward risk control rules.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F426.61

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本文編號：1734988