進入21世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟一體化進程不斷深入推進,國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境競爭的異常激烈。特別是中國加入WTO之后,國內(nèi)外市場得到進一步開放。 21世紀(jì)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新時代,由于地球能源的日益消耗匱乏,經(jīng)濟全球化進程的加速推進,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和快速發(fā)展,人們開始對綠色低碳的環(huán)保健康生活方式意識有了新的覺醒,這使得我國節(jié)能門窗行業(yè)進入發(fā)展階段。我國社會的總能源消耗的40%來自于建筑能耗,而建筑能耗的50%是通過門窗的途徑流失的。建筑門窗已成為現(xiàn)階段我國建筑節(jié)能的“盲點”和能量流失的“漏斗”,因此節(jié)能門窗在低碳和環(huán)保上貢獻(xiàn)非常重要。中國目前共有3萬多家門窗企業(yè),大都處于小而分散、技術(shù)含量低、無節(jié)能技術(shù)的狀態(tài),加之國外知名門窗企業(yè)進駐國內(nèi),新興節(jié)能門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中適應(yīng)復(fù)雜多變的生存和發(fā)展環(huán)境,有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理、選擇和制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。WG公司一家專門致力于研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能門窗的中歐合資企業(yè),在過去幾年的經(jīng)營過程中,通過制定一系列切實有效的經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)取得相對理想的經(jīng)營業(yè)績。但內(nèi)外環(huán)境的變化不得不讓W(xué)G公司重新審視自已,進而及時、客觀地評價和控制企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的實施水平。本文結(jié)合WG公司的發(fā)展現(xiàn)狀,運用戰(zhàn)略管理理論和基本方法,在科學(xué)的定性、定量的研究基礎(chǔ)上進行分析,進而制定WG公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體舉措,為公司的經(jīng)營管理提供科學(xué)性的實施依據(jù)。對WG公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,不但可以為公司的未來發(fā)展提供更好的理論和實踐依據(jù),也可以為其他節(jié)能門窗企業(yè)提供一定的參考和借鑒。本文首先運用戰(zhàn)略分析工具對WG公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行分析,再通過PEST模型分析工具對WG公司的外部宏觀環(huán)境進行深入分析,然后運用邁克爾.波特的五種力量競爭模型分析工具全面深入地分析節(jié)能門窗行業(yè),同時對WG公司的內(nèi)部資源環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營能力進行詳盡評估,提出戰(zhàn)略研究的分析結(jié)果,并且在此基礎(chǔ)上運用戰(zhàn)略因素(SWOT)模型矩陣分析法,明晰公司的外部經(jīng)的營環(huán)境帶給企業(yè)的機會與威脅,認(rèn)清公司自身的優(yōu)勢和劣勢條件,制定出符合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),進而從公司技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、人力資源以及企業(yè)文化層面提出戰(zhàn)略實施的舉措。本文經(jīng)過認(rèn)真地分析和研究認(rèn)為,WG公司應(yīng)當(dāng)采取差異化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷擴大品牌效應(yīng),在遵循可持續(xù)發(fā)展原則基礎(chǔ)之上形成獨特的競爭優(yōu)勢,并且通過管理和技術(shù)創(chuàng)新,培育企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展所必要具備的關(guān)鍵核心競爭能力。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.92

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本文編號：1706672