本文選題：勝任力模型　切入點：中層管理者　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：勝任力模型是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。本研究在分析CH公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上,提出了建立勝任力模型的必要性�；趧偃瘟δＰ臀墨I分析,探索構(gòu)建了CH公司中層管理者勝任力模型,并重點運用于中層管理者的配置與培養(yǎng)方面。本研究構(gòu)建的中層管理者勝任力模型包含4個維度12項勝任力特征,分別為:經(jīng)營管理類(戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)營意識、決策能力)、任務(wù)管理類(目標(biāo)驅(qū)動、組織規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、關(guān)注品質(zhì))、團隊管理類(團隊激勵、識人用人、有效授權(quán))、自我管理類(勇?lián)?zé)任、追求卓越)。本研究對勝任力模型進行了初步應(yīng)用并取得了以下效果:1、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用顯著增強了管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。通過將勝任力模型融入中層管理人員的隊伍建設(shè),對中層管理人員的招聘選拔、考核評估、培訓(xùn)發(fā)展環(huán)節(jié)等進行了系統(tǒng)的完善,形成了管理新模式,適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的客觀要求。2、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用提升了中層管理人員管理能力和管理水平。3、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用促進了企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步增長和品牌美譽度提升。通過勝任力模型的應(yīng)用,CH公司管理人員的能力水平得到較大提升,在有力促進企業(yè)運營效率的同時,為公司向智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供較好的人才保障。最后,本研究對于大型集團化企業(yè)構(gòu)建管理者勝任力模型和模型應(yīng)用具有一定的借鑒和參考意義。
[Abstract]:Competency model is the basis of enterprise human resource management. Based on the analysis of internal and external environment of CH company, put forward the necessity of establishing the competency model. The competency model based on literature analysis, explore the construction of the CH company Middle Managers Competency Model, configuration and training and to focus on the use of middle managers. This construction of the middle management competency model consists of 4 dimensions of 12 items of competency, respectively: management class (strategic orientation, business awareness, decision-making ability), task management (goal-driven organization, planning, communication and coordination, pay attention to quality management team (team), motivation, knowledge for people, effective authorization), management (self responsibility, the pursuit of excellence). The research on competency model was applied and obtained the following results: 1, CH company Middle Managers Competency Model Construction and application of significant force To enhance the scientific and systematic management. The competency model into the ranks of middle managers, the middle management personnel recruitment, assessment, training and development of link system, the formation of a new management mode, to adapt to the objective requirements of.2 enterprise development, middle-level management of CH company for the construction and application of middle management to enhance the management capacity and management level of the.3 model, CH company middle managers for the construction and application of enterprise operation and promote steady growth and enhance brand reputation model. Through the application of competency model, CH company management ability is greatly improved, the powerful to promote the efficiency of business operations and provide better security personnel for the company transition to intelligent strategy. Finally, the research for large group enterprise construction management competency model The application of model and model has certain reference and reference significance.

【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.63

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本文編號：1679572