本文選題：生命周期　切入點(diǎn)：破壞性創(chuàng)新　出處：《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2015年19期

【摘要】：本文探討處于不同生命周期的企業(yè)如何創(chuàng)新與成長。以電商企業(yè)京東商城和傳統(tǒng)企業(yè)天音通訊為例進(jìn)行分析。京東是天音通信客戶,前者是高速發(fā)展的電子商務(wù)行業(yè),后者仍舊是傳統(tǒng)渠道代理商。前者選擇了破壞性創(chuàng)新策略,與高速發(fā)展的電子商務(wù)行業(yè)耦合;后者選擇維持性創(chuàng)新和同心多元化拓展,維持生命周期的成熟階段和正常成長速度。分析處于不同生命周期企業(yè)采取的迥異創(chuàng)新策略,可為其他企業(yè)成長有所借鑒。
[Abstract]:This paper discusses how enterprises in different life cycles innovate and grow. Taking JingDong Mall, an ecommerce enterprise, and Tianyin Communication, a traditional enterprise, as an example, JingDong is a customer of Tianyin Communication, and the former is a rapidly developing e-commerce industry. The latter is still the traditional channel agent. The former chose destructive innovation strategy, coupled with the rapid development of e-commerce industry; the latter chose to maintain innovation and concentric diversification expansion. To maintain the mature stage of life cycle and the normal growth rate, the paper analyzes the different innovation strategies adopted by enterprises in different life cycles, which can be used for reference by other enterprises.
【作者單位】： 廣東白云學(xué)院管理學(xué)院;深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院;中山大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F270

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本文編號：1678255