本文選題：勝任力　切入點(diǎn)：模型構(gòu)建　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：高級(jí)管理人員發(fā)揮著制定企業(yè)戰(zhàn)略和管理企業(yè)運(yùn)營不可或缺的關(guān)鍵作用，他們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和重要的目標(biāo)達(dá)成者，直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作和盈利情況，對(duì)企業(yè)的成長和未來發(fā)展有著重要的影響。本文在對(duì)XA集團(tuán)管理干部存在問題和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，以勝任力模型構(gòu)建五步法為主線，，以能力素質(zhì)提取和驗(yàn)證作為研究的兩大方面，深入地分析XA集團(tuán)高級(jí)管理者的勝任能力模型構(gòu)建過程和理論方法。 在勝任力模型構(gòu)建過程中首先從高管訪談入手，快速了解集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理干部的期望，大致圈定能力素質(zhì)的范疇，也能最前沿洞察到最高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的能力方面；然后挑選標(biāo)桿管理者，針對(duì)訪談內(nèi)容即典型行為事件進(jìn)行訪談和編碼，準(zhǔn)確找尋與績效高度相關(guān)的素質(zhì)要素；同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略部署和文化內(nèi)涵，分析企業(yè)與個(gè)體兩者之間的匹配性；最后通過梳理戰(zhàn)略落地的實(shí)現(xiàn)路徑，繼而推導(dǎo)出推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的相應(yīng)素質(zhì)。 勝任力模型的構(gòu)建過程為我們展示了作為一家外部咨詢公司如何為客戶建立一套適合本企業(yè)的高管勝任力模型，同時(shí)也展示了確定的能力指標(biāo)及定義、劃分的層級(jí)要求和具體的行為特征。本文還研究了高管勝任力模型在企業(yè)環(huán)境中推廣應(yīng)用和實(shí)踐的方法，通過與人力資源管理和干部管理相互鏈接，為人力資源活動(dòng)提供基礎(chǔ)的參照校標(biāo)，為構(gòu)建基于勝任力的新型人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為組織提供人才支持與組織保障，成為企業(yè)不可超越的核心競爭力。
[Abstract]:Senior managers play an indispensable and critical role in formulating business strategies and managing business operations. They are the leaders and important targets of the enterprise, directly related to the current operation and profitability of the enterprise. It has an important influence on the growth and future development of enterprises. Based on the analysis of the existing problems and the present situation of the management cadres of XA Group, this paper takes the competency model as the main line to construct the five-step method. This paper analyzes the construction process and theoretical method of competency model of senior managers of XA Group in terms of ability quality extraction and verification. In the process of constructing competency model, first of all, from the interview of senior executives, we can quickly understand the expectations of the core leaders of the group to the management cadres, roughly delineate the scope of competence and quality, but also can the most advanced insight into the highest leadership most concerned about the ability; Then the benchmarking manager is selected to interview and encode the interview content, that is, typical behavior event, to accurately find the quality factors which are highly related to the performance; at the same time, combined with the strategic deployment and cultural connotation, This paper analyzes the matching between the enterprise and the individual, and finally deduces the corresponding qualities to promote the strategic execution by combing the realization path of the strategy landing. The construction process of competency model shows us how, as an external consulting company, we can build a set of executive competency models suitable for our customers. At the same time, we also show the defined competency indicators and definitions. The hierarchical requirements and specific behavior characteristics of the division. This paper also studied the executive competency model in the enterprise environment to promote the application and practice of the method, through the human resources management and cadre management, It has become the core competitiveness of enterprises to provide reference standards for human resources activities, to build a new human resource management system based on competence, to provide talent support and organizational security for organizations.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.2

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