本文關(guān)鍵詞：亞洲新興工業(yè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降原因探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2010年

VPT勞動(dòng)密集型旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線優(yōu)化方案研究

趙榮  

【摘要】： 近年來(lái)隨著能源價(jià)格的上升,發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力成本逐步上升及匯率波動(dòng),全球供應(yīng)鏈面臨著各種成本壓力。本文從實(shí)際出發(fā),探究Sensormatic公司尋求通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有VPT勞動(dòng)密集型旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線的方式,以達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)其增產(chǎn)擴(kuò)能的路徑。 對(duì)現(xiàn)有流程的充分分析是對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的前提,本文首先針對(duì)性的洞察分析了Sensormatic公司現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,內(nèi)容包括繪制流程圖,進(jìn)行過(guò)程能力及成本等各項(xiàng)指標(biāo)的分析,在分析的基礎(chǔ)上設(shè)立現(xiàn)有生產(chǎn)線優(yōu)化目標(biāo),提出分為VPT產(chǎn)品優(yōu)化及生產(chǎn)流程優(yōu)化兩步走的優(yōu)化策略。 在VPT產(chǎn)品優(yōu)化章節(jié)中,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),分別使用QFD、頭腦風(fēng)暴、Pugh矩陣等工具進(jìn)行產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)和篩選,采用Pro-e、DOE工具嚴(yán)密的論證產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的可行性,并運(yùn)用DFMEA對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 在VPT流程優(yōu)化章節(jié)中,提出優(yōu)化現(xiàn)有旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線和投資自動(dòng)化流水線兩種方案。在優(yōu)化現(xiàn)有旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線方案中,設(shè)計(jì)并求解線性規(guī)劃模型,該模型以確定各工序設(shè)備匹配,以達(dá)到產(chǎn)能最大化前提下,設(shè)備采購(gòu)成本最小化的目標(biāo)。在投資自動(dòng)化流水線方案中,設(shè)計(jì)流水線的生產(chǎn)節(jié)拍,匹配流水線人工數(shù)量,敲定設(shè)計(jì)方案。 最后,針對(duì)VPT流程優(yōu)化的兩種方案進(jìn)行投資性財(cái)務(wù)分析,為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F224;F273
【目錄】：

摘要5-6

ABSTRACT6-9

第一章 緒論9-20

1.1 Sensormatic 公司背景介紹9

1.2 電子商品防盜系統(tǒng)9-12

1.3 VPT 現(xiàn)有生產(chǎn)模式介紹12-14

1.4 VPT 現(xiàn)有生產(chǎn)模式面臨的威脅和挑戰(zhàn)14-17

1.5 問(wèn)題的提出及課題的研究框架17-20

第二章 VPT 現(xiàn)有勞動(dòng)密集型旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線分析20-29

2.1 繪制流程圖20-22

2.2 過(guò)程能力分析22-24

2.3 勞動(dòng)力成本和空閑時(shí)間24-25

2.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本分析25-27

2.5 VPT 現(xiàn)有流程評(píng)價(jià)及優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定27-28

2.6 本章小結(jié)28-29

第三章 VPT 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化29-47

3.1 VPT 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的29

3.2 定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型29-30

3.3 明確設(shè)計(jì)目標(biāo)30-32

3.4 VPT 概念設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)32-34

3.5 概念驗(yàn)證34-42

3.6 確定工藝過(guò)程42-43

3.7 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）43-46

3.8 VPT 產(chǎn)品優(yōu)化效果評(píng)估46

3.9 本章小結(jié)46-47

第四章 VPT 生產(chǎn)流程整體優(yōu)化47-63

4.1 現(xiàn)有勞動(dòng)密集型生產(chǎn)體系優(yōu)化方案47-54

4.2 自動(dòng)化流水線方案54-60

4.3 兩種流程優(yōu)化方案比較60-62

4.4 本章小結(jié)62-63

第五章 優(yōu)化方案投資財(cái)務(wù)可行性分析63-67

5.1 常用投資可行性分析方法介紹63-64

5.2 兩種優(yōu)化方案財(cái)務(wù)分析比較64-66

5.3 本章小結(jié)66-67

第六章 全文總結(jié)與展望67-68

6.1 本研究的成果總結(jié)67

6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題67-68

參考文獻(xiàn)68-70

致謝70

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10 顧曉燕;中國(guó)木質(zhì)林產(chǎn)品出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙榮;VPT勞動(dòng)密集型旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線優(yōu)化方案研究[D];上海交通大學(xué);2010年

2 張翠玲;項(xiàng)目管理體系下的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制流程優(yōu)化[D];吉林大學(xué);2009年

3 李思睿;某醫(yī)院合理縮短術(shù)前平均住院日的干預(yù)研究[D];第二軍醫(yī)大學(xué);2009年

4 杜坤;基于流程優(yōu)化的上海新波績(jī)效提升研究[D];蘭州大學(xué);2009年

5 田生;大連海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管流程優(yōu)化研究[D];大連理工大學(xué);2007年

6 李陽(yáng);圣戈班公司降低物流成本的方法與應(yīng)用[D];吉林大學(xué);2006年

7 楊佳欣;ABC中國(guó)流程再造問(wèn)題研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

8 龐剛強(qiáng);河北地稅征管業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)證研究[D];北京交通大學(xué);2008年

9 唐柯;重慶航油的生產(chǎn)流程優(yōu)化[D];重慶大學(xué);2004年

10 韋海鄰;滇虹藥業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議報(bào)告[D];清華大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：亞洲新興工業(yè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降原因探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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