發(fā)布時間：2018-03-22 21:36

  本文選題：工業(yè)電氣　切入點：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《華中科技大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在改革開放深入的今天，中國市場經(jīng)濟的開放以及國際經(jīng)濟全球化的發(fā)展，政府放寬管束，鼓勵發(fā)展各種私營經(jīng)濟。同時，從歷史來看，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的過度當中，一大批中、小型民營企業(yè)正在逐步成為國內自由競爭市場的中堅力量。同時，各種機遇與挑戰(zhàn)的存在，又推動了相關技術的突破和成熟，促進了各個中小企業(yè)積極轉型。另外，有相當一部分的國有企業(yè)逐漸改制為私營企業(yè)，借以充分利用私營企業(yè)的特點和優(yōu)勢，得到迅速發(fā)展。 本文運用戰(zhàn)略管理相關理論與工具對山東泰開電力電子有限公司進行分析。首先分析工業(yè)電氣市場包括技術和設備在內的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，通過SWOT分析方法研究山東泰開電力電子有限公司的優(yōu)勢和劣勢，，以及面臨的機遇和威脅等。使用波特五力模型理論從產業(yè)競爭、競爭者、購買者以及供應商和替代品上對該公司的現(xiàn)狀進行研究，然后再得出下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過研究分析，本文認為山東泰開電力電子有限公司應依靠內部的領導地位、文化等優(yōu)勢，克服內部的落后管理體制以及國企遺風等劣勢，利用外部國內外市場持續(xù)增長的機會，回避歐美大品牌進入國內市場進行直接競爭等威脅的發(fā)展戰(zhàn)略。為有效實施該戰(zhàn)略，應從明確市場定位、產品創(chuàng)新、服務轉型、推進基礎設施建設等方面做好工作，最終實現(xiàn)山東泰開電力電子有限公司的人才、市場營銷以及管理創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)略。該研究結論，將為山東泰開電力電子有限公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇提供借鑒。
[Abstract]:With the deepening of reform and opening up, the opening up of China's market economy and the development of international economic globalization, the government has relaxed its control and encouraged the development of all kinds of private economy. At the same time, from the historical point of view, In the transition from planned economy to market economy, a large number of small private enterprises are gradually becoming the backbone of the domestic free competition market. At the same time, there are various opportunities and challenges. In addition, a considerable number of state-owned enterprises are gradually transformed into private enterprises so as to make full use of the characteristics and advantages of private enterprises and develop rapidly. This paper uses the theory and tools of strategic management to analyze Shandong Taikai Power Electronics Co., Ltd. First of all, it analyzes the present situation and development trend of industrial electric market, including technology and equipment. This paper studies the strengths and weaknesses of Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd., and the opportunities and threats it faces by means of SWOT analysis. Buyers, suppliers and substitutes study the current situation of the company, and then come to the next strategic direction. Through research and analysis, this paper believes that Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd. should rely on its internal leadership. To overcome the weaknesses of the backward internal management system and the legacy of state-owned enterprises, and to take advantage of the opportunities for sustained growth of the external markets at home and abroad. In order to effectively implement the strategy, we should do a good job in defining the market position, product innovation, service transformation, promoting infrastructure construction, etc. Finally, the strategy of talent, marketing and management innovation of Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd. is realized. The conclusion of this study will provide a reference for the future development of Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F272

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本文編號：1650532